培训讲师：王翔
课程背景：
十八大后，处在重要战略机遇期的中国企业如何抉择？大有作为时代下的微观主体如何制定自身战略，应对挑战、赢得先机、实现可持续发展，共圆“中国梦”？
本课程将引导企业家及高管运用 “企业模型” (The Enterprise Model)实施企业战略实战推演。通过系统、科学的方法论与工具的熟练运用，实施企业外部环境的信息采集与分析、回答战略13问、制定企业战略、继而确定衡量战略可行性的目标与绩效指标。
随后运用科学、逻辑的推演手法，确定战略攸关流程，并为战略攸关流程赋值流程目标和流程绩效指标。最后，让学员掌握将流程目标分解到部门与岗位的方法，实现从战略设计，到战略部署，到战略落地，让流程执行战略的“战略->流程->绩效”闭环。
本课程被全球500强80%的企业所广泛选用，是经38年全球企业验证有效的最优知识体系。
课程收益：
指导企业决策层及高管如何关联战略、流程和人力资源，同时实现三个导向：客户导向+战略导向+价值链/供应链导向。
课程对象：
企业董事长/总裁/CEO/COO
企业行政高管/总监/事业部总经理/HR
课程特色：
跨学科、贯上下
有高度、重落地
讲理论、重方法
传知识、重实操
课程大纲：
第一部分 战略的基本概念
一、战略是什么
1.1 何谓战略？
1.2 战略管理的流程
1.3 战略管理在企业中的地位
1.4 企业如何实现3个导向的同时达成
客户导向？
战略导向？
供应链/价值链导向？
1.5 健康战略的5大特征是什么？
二、战略为什么
2.1 企业资源（时间、资金）的聚焦
2.2 方向性的选择
2.3 做什么不做什么的取舍
第二部分 战略怎么做
一、战略阶段1：战略情报采集与分析
1.1 企业系统视图——企业模型解析
1.2 根据企业模型，实施企业外部环境分析
行业环境分析
PEST大环境分析
波特五力分析
1.3 SWOT分析
课堂实战：根据企业模型，实施企业内外部环境分析与假设
二、战略制定
2.1 战略选项制定
2.2 战略选项选择
2.3 回答战略13问进一步明晰战略
2.4 设计“一句话战略”
2.5 制定战略指标和目标
课堂实战：制定企业战略及战略指标和目标
三、战略落地
3.1 确定战略的承载者——战略攸关流程
3.2 企业战略攸关流程分析：
战略攸关活动界定
战略攸关岗位界定
战略攸关部门界定
3.3 战略攸关活动的绩效指标设计
课堂实战：企业战略攸关流程推导及攸关活动确定
四、战略监控与调整
4.1 战略监控的预警指标、过程指标及结果指标体系
4.2 战略绩效指标与流程体系
4.3 战略过程指标监控——基于流程的战略实时监控
4.4 战略调整过程与方法
五、总结 |
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