【培训讲师】黄志伟（>>点击查看老师详细介绍）

【课程收益】
1、 掌握管理的基本概念和基本知识；
2、 完成角色转换，适应新的管理岗位；
3、 掌握必备的管理技能，成为合格经理。

【课程对象】
1、 新上任的部门经理、主管；
2、 即将上任的部门经理、主管；
3、 储备干部。

【课程时间】
2天，12小时。

【课程大纲】
一、管理是什么
1、管理是什么
2、人性假设
3、管理的职能
4、自我认知
二、中层管理者的角色认知
1、由专业技术人员向管理者的角色转变
2、管理者的三大角色
3、由专业技术人员转变为管理者必备的五个好习惯
4、由专业技术人员转变为管理者必备的五项核心管理技能
三、计划与目标管理
1、一份计划等于九分成功
2、目标分解与设计
3、时间管理三原则
4、会议管理五步曲
四、打造高绩效团队
1、团队建设三要素
2、人力资源有效配置的两个方面
3、培训的流程、方式和内容
4、高绩效团队的七个特征
5、有效激励下属的四项基本原则

【报名咨询】

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