变革胜任力与领导力工作坊_企业内训

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变革胜任力与领导力工作坊

【在线登记培训意向】【培训积分兑换礼品】

培训讲师：王翔
课程背景：
世界在变，环境在变，企业不变无法适应世界、适应市场。在恒变的世界，企业人一旦具备了应变能力（变革胜任力+变革领导力），便能实现产品转型、市场转型、企业转型，从而将变化的挑战转变成成功的机遇。本课程将教会你一套被全球500强企业持续运用30余年的变革领导力方法论与工具。让你个人、你的企业、你的组织借力变革机遇，成功实现组织转型，完成个人与企业华丽蜕变Transformation，成为适应市场、适应环境的变形金刚Transformer。
课程收益：
1. 提升自我变革胜任力Change Competency
2. 提升自我变革领导力Change Leadership
3. 掌握8个变革领导力工具，实现
 企业生产力的恢复与提升
 关键人才的挽留Key Talent Retention与激励Motivation
课程对象：
 企业总裁/CEO/COO
 企业发展部总经理
 事业部总经理
 集团公司总监
课程特色：
 角色扮演，互动性强
 实操、实用、实效
课程大纲:
一、变革的客观事实与心理事实
1. 变革当前，你的所见、所闻、所感
 听到什么、看到什么、感受到什么？
 如何分类你的所见所闻所感？
2. 所见所闻所感的肇始与起因
 企业经历怎样的变革？
 市场经历怎样的变化？
 世界经历怎样的变化？
 变化的因果链是怎样的？
3. 作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战
 问题与挑战有哪些？
 挑战的内在逻辑是怎样的？
二、组织变革的内在逻辑
1. 变革的客观事实与心理事实的因果关系
 客观事实因果链
 心理事实因果链
 客观与心理相互影响逻辑链
2. 变革带来的各种影响的内在因果关系
 变革对个体的影响如何？
 变革对部门的影响如何？
 变革对组织的影响如何？
 变革对客户的影响如何？
 变革对竞争的影响如何？
 变革影响的正负面分析
三、领导组织变革
1. 领导变革Leading Change的能力
 如何提升自我的变革领导力Change Leadership？
 如何提升变革沟通能力？
 如何处理变革阻抗？
 如何提升员工变革胜任力Change Competency？
2. 如何领导变革？
 如何根据变革内在逻辑，设计领导力优先序Priorities？
 如何恢复/维持生产力水平？
 是什么导致生产力下降？
 为何要恢复生产力？
 如何恢复/保持生产力？
 人才重聘Re-recruitment
 是什么导致人才流失？
 为何要挽留人才？
 如何挽留人才？

【报名咨询】

联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

联系人：李先生陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com 11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 客户提出培训需求。（下载《内训调查表》或在线提交培训需求） 2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。 3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。 4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。 5) 客户确认度身定制的培训方案。 6) 签订具体内训服务合同。 7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。 8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。 9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
咨询电话：010-62278113 13718601312；联系人：李先生

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