执行力是每个公司都在积极追求的一种能力，实践表明，成功的公司都是拥有执行文化的公司，公司的成功90%在于其执行力。销售中的执行力更是企业中的重中之重。执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要的管理概念之一。但是更多的讨论只能集中在“理念”的层面，难以落地。
执行力是一种理念还是一种体系？
企业应该如何正确的导入执行力？
企业停留在口头上的“执行力”如何落实到行动上？又如何烙在员工的心里？
培训形式：讲解+互动+研讨+案例分析
课程对象：企业人力行政、部门主管及以上人员
课程时间：2天授课（12个课时）+1天研讨辅导
课程大纲：
第一部分 影响企业执行的环境及商业人格打造
为何在很多企业存在商业人格缺失
商业人格的两个要素
1、 社会人心态 2、成年人逻辑
商业人格的两个标准
1、 靠原则做事2、用结果交换
第二部分 影响企业执行的因素2——执行型人才的三大标准
负责人心态 如何坚守承诺
结果导向 绝不放弃
第三部分 企业执行力的判定标准——结果管理
辨识企业执行中的三大假象 何谓结果 为何要做结果
企业如何管理结果 如何做结果
第四部分 构建企业执行的原则
高层的执行原则 中层的执行原则 基层的执行原则
第五部分 明确企业执行的方向——客户价值
企业经营现状分析 从微笑曲线看企业的位置
客户决定企业的生死 何谓客户价值
为何要做客户价值 如何做客户价值
第六部分 执行工具——3S执行制度构建
管理中存在的四大问题 执行制度构建1——计划体系
执行制度构建2——责任体系 执行制度构建3——措施体系
执行制度构建4——检查体系 执行制度构建5——激励体系
执行制度构建6——学员与改进体系
第七部分 执行的原则——四大平衡点
人性化与制度化的平衡 授权与监督的平衡
责任与权力的平衡 短期利益与长期目标的平衡 |
您的位置：
