【培训讲师】黄志伟（>>点击查看老师详细介绍）

【课程收益】
1、掌握选人用人的策略；
2、掌握招聘甄选的方法和技巧；
3、掌握人员配置的方法；
4、掌握按需选材的方法。

【课程对象】
1、部门经理、主管；
2、储备干部。

【课程时间】
1天，6小时。

【课程大纲】
一、选人用人六大策略
  1、人才的5B解决方案
  2、选人标准
  3、人性假设
  4、需求层次论
  5、九型人格
  6、选人用人六大策略
二、招聘甄选五步成章
  1、招聘甄选四项要素
  2、各司其职，合作共赢
  3、招聘渠道
  4、招聘流程
  5、招聘甄选九大方法
  6、招聘甄选五步成章
三、人员配置三种方法
  1、人员配置的五点分析
  2、人员配置的五项原则
  3、人员配置的三个标准
  4、人员的空间和时间配置
  5、人员配置的三种方法
四、按需选材平衡发展
  1、企业不同发展阶段的选用策略
  2、用人的困境
  3、用人的六个要领
  4、人岗匹配是关键

【报名咨询】

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