课程价值：
在全球经济紧缩、在政策持续收紧、在整个行业步入严冬的形势中，房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上，成本控制的能力上，工程项目管理人员的管理素质和执行力上，本课程能够帮助您的企业打造最卓越的工程项目管理人才和建立工程项目管理体系。
这是一套代表中国房地产工程项目管理与成本控制的最高水准的培训课程，融合了数百家大型房地产企业的实战精髓，集合了导师多年的培训心得和心血，因此本课程极具价值。通过本课程，您将可以学习到一套系统、专业的房地产项目管理方法，并提升您的企业产品质量管理和成本控制能力。
培训大纲：
第一讲：房地产工程核心理念介绍暨工程管理人才观
1 房地产工程管理行业现状分析
2 房地产工程管理核心理念剖析
3 中国房地产未来的工程管理方向
4 房地产工程管理实战体会，详见链接。
5 中国工程管理研究课程探讨
6 房地产工程管理人才观
第二讲：房地产“客户体验式”卖场工程策划与实施
1 “客户体验式”卖场工程实例效果点评
2 挑战地产专业操作极限，唯有售楼卖场工程！
3 “客户体验式”卖场工程实例分析
4 “客户体验式”卖场工程策划思路
第三讲：房地产工程时间计划管理
1 房地产时间管理的政策风险
2 房地产企业进度计划的核心理念－经营进度
3 房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间，向非关键工作要资源
4 计划管理的概念：什么是计划？
5 房地产工程时间计划与现场施工进度的关系
6 房地产工程时间计划的目的
7 房地产工程时间计划智慧金钥匙
8 房地产开发的特点分析
9 房地产工程时间计划管理体系的内容
10 房地产工程时间进度控制实例
11 房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台
12 房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。
13 建立房地产工程时间计划管理体系的基础
14 房地产工程时间计划管理的任务是什么？
15 怎样编制房地产工程时间管理计划？
16 如何测算房地产工程工期？
17 保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。
18 如何判断现场存在进度问题？ 人、机、料。
19 如何有效执行工程时间计划？
第四讲：房地产工程范围管理
1 项目范围管理基本概念
2 项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。
3 WBS技术简介。
4 WBS技术在房地产工程管理的运用
5 房地产工程管理项目WBS技术的运用原则：
第五讲：房地产全过程成本管理与控制理念剖析
1 房地产成本管理理念
2 房地产工程成本观念剖析
2.1 树立全成本观念
2.2 房地产成本管理的发展趋势：核算型－控制型－创造型。
2.3 成本型城市与产品型城市的成本控制差异
2.4 提升价值的五种途径：价值工程的基本公式：V=F/C。
2.5 谁是控制工程成本的核心部门
2.6 工程成本控制的重心点：成本的形成阶段。
2.7 工程成本与营销、设计、工程技术的关系
2.8 正确认识设计阶段成本优化
2.9 成本管控模式、成本管理理念传承与发展
2.10 目标成本规划与分解
2.11 甲方分包做多与总包做多的问题
2.12 工程量清单的威力
2.13 关于招标的认识
2.14 坚持工程招标低价中标的原则与合同成本动态控制的困境
2.15 工程招标后是否还需要砍价
2.16 战略采购的定位
2.17 工程成本与财务的关系：作为工程成本管理，一项重要而又关键的工作是要配合财务部门分析现金流，特别是融资能力不强的企业，甚至是要利用工程规律，尽量降低项目对现金流要求。
2.18 工程成本控制体系中最难的是什么？
2.19 成本数据库建立方法与意义
2.20 房地产工程成本管理四大核心过程
2.21 房地产企业体制对建安成本管理的约束及突破方法
2.22 承建商差异成本分析
2.23 评估建安成本合理的标准探讨
2.24 房地产企业全过程成本管理与控制
13 建立房地产工程时间计划管理体系的基础
14 房地产工程时间计划管理的任务是什么？
15 怎样编制房地产工程时间管理计划？
16 如何测算房地产工程工期？
17 保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。
18 如何判断现场存在进度问题？ 人、机、料。
19 如何有效执行工程时间计划？
第四讲：房地产工程范围管理
1 项目范围管理基本概念
2 项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。
3 WBS技术简介。
4 WBS技术在房地产工程管理的运用
5 房地产工程管理项目WBS技术的运用原则：
第五讲：房地产全过程成本管理与控制理念剖析
1 房地产成本管理理念
2 房地产工程成本观念剖析
2.1 树立全成本观念
2.2 房地产成本管理的发展趋势：核算型－控制型－创造型。
2.3 成本型城市与产品型城市的成本控制差异
2.4 提升价值的五种途径：价值工程的基本公式：V=F/C。
2.5 谁是控制工程成本的核心部门
2.6 工程成本控制的重心点：成本的形成阶段。
2.7 工程成本与营销、设计、工程技术的关系
2.8 正确认识设计阶段成本优化
2.9 成本管控模式、成本管理理念传承与发展
2.10 目标成本规划与分解
2.11 甲方分包做多与总包做多的问题
2.12 工程量清单的威力
2.13 关于招标的认识
2.14 坚持工程招标低价中标的原则与合同成本动态控制的困境
2.15 工程招标后是否还需要砍价
2.16 战略采购的定位
2.17 工程成本与财务的关系：作为工程成本管理，一项重要而又关键的工作是要配合财务部门分析现金流，特别是融资能力不强的企业，甚至是要利用工程规律，尽量降低项目对现金流要求。
2.18 工程成本控制体系中最难的是什么？
2.19 成本数据库建立方法与意义
2.20 房地产工程成本管理四大核心过程
2.21 房地产企业体制对建安成本管理的约束及突破方法
2.22 承建商差异成本分析
2.23 评估建安成本合理的标准探讨
2.24 房地产企业全过程成本管理与控制小结 |
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