【培训讲师】黄志伟（>>点击查看老师详细介绍）

【课程收益】
1、掌握绩效管理的目标及流程；
2、掌握绩效计划及实施的方法及技巧；
3、掌握绩效诊断及持续改善的方法。

【课程对象】
1、部门经理、主管；
2、储备干部。

【课程时间】
1天，6小时。

【课程大纲】
一、绩效管理的三大目标
  1、绩效管理是什么
  2、绩效管理循环
  3、绩效管理三大目标
  4、绩效管理实施的五个基础条件
二、绩效计划四要素
  1、绩效计划四项要素
  2、培训沟通统一思想
  3、KPI设计的三种方法
  4、指标权重三原则
三、绩效实施五步法
  1、绩效实施五步法
  2、绩效辅导的三种基本类型
  3、按时沟通两种形式
  4、绩效面谈十步法
四、持续改善达成目标
  1、绩效诊断流程
  2、三类绩效问题
  3、四层次绩效目标
  4、五种绩效需求
  5、绩效结果运用

【报名咨询】

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