一、培训目标

本课程通过深入浅出的集团管控模式设计和转型的经验分享，聚焦中国企业集团化发展中存在的焦点和难点问题，系统讲述集团管控模式选择、价值型总部建设、母子公司治理、集团战略管控、财务管控、人力资源管控、研发管控、供应链管控、文化管控等方面的核心思想和操作实务，可以使集团企业深刻理解创造集团多层次利润、总部母合价值和提升集团整体竞争力的内涵，全面掌握集团战略创新与执行、总部价值服务、集团管控法律边界、多板块资源配置、子公司经营者继任和激励管理、跨层次人才供应链建设、资源共享的供应链整合、一主多元型集团文化管控、集团风险控制，以及集团管控转型的变革管理等具体问题的解决路径，有利于集团企业建立或深化集团管控，以此推动集团“十二五”规划目标的实现和“十三五”战略条件的预埋，提高集团整体的市场风险抵抗力，更为抓住经济复苏后的发展机遇实现跨越式发展奠定坚实的基础。

二、培训内容

第一单元：企业集团发展与管控

1．集团发展与管控提升的关系

2．国有企业集团的特点

3．集团管控面临的主要问题

4．多元化集团与国际化集团的管控

5．集团管控建设框架

6．大型集团的子集团组建方法

第二单元：企业集团管控模式与组织设计

1．集团管控模式设计的影响因素

2．集团管控模式的类型与选择

3．集团组织结构的类型与选择

第三单元：企业集团价值型总部建设

1．集团总部功能集中与协同

2.总部能力建设

3．集团总部人员配置

4．总部价值服务与共享平台建设

5.总部资源配置与投融资管控

6.总部绩效考核与风险管理

7．子公司管控角色定位

8．企业集团内部交易体系构建与运作

第四单元：企业集团管控运营体系

1．企业集团管控的边界与管控原则

2．企业集团管控流程与制度体系输出

3．企业集团管控权限界定

第五单元：企业集团治理

1．子公司治理政策设计和制度安排

2．子公司董事会构成与管理监督

3．学习型与价值型董事会建设

4．子公司监事会的运行机制

5．跨层次决策机制建设

6.集团派出人员管理

第六单元：企业集团战略管控

1．集团战略管控面临的主要问题

2．经营哲学创新与战略顶层设计

3．集团战略、总部战略与业务战略规划

4.集团发展战略新趋势

5．集团“十二五”战略执行体系

6．集团“十三五”预研究与条件预埋

第七单元：企业集团人力资源管控

1．人力资源管控职能定位

2．跨层次人力资源管控体系

3．集团人才供应链建设

4．集团领导梯队建设

5．集团业绩梯队建设

6．总部人员配置与素质模型

7．子公司高管层继任管理与激励机制

8.实现集团战略协同的薪酬管理

9．集团企业大学与评价中心

第八单元：企业集团财务管控

1．多层次财务战略管理

2．发挥整体优势的财务组织与职能定位

3．从利润管理到价值管理，从决策者到出资人

4．集团资金管理

5.集团投融资管理

6.集团资产管理

7.集团工程管理

8.集团全面预算管理

第九单元：企业集团研发管控

1．研发管控职能定位

2．技术创新平台的协同整合

3．研发人员职业发展与激励机制

第十单元；供应链管控

1.供应链管控的架构和内涵

2.供应链管控体系设计

3.战略性供应链的构建

第十一单元：企业集团文化管控

1．文化管控职能战略定位

2．文化与管控体系的接轨和集成

3．一主多元性集团文化建设

4．并购企业文化整合

5.集团文化变革管控

6.海外分支机构的跨文化管控

第十二单元：集团风险管控

1.构建集团全面风险管理体系

2.基于战略和管控的内部控制建设

3.以风险管理为导向的管理型审计

第十三单元：集团管控转型变革管理

1．常见的集团管控转型障碍

2.总部专业化转型变革管理

3．子公司协同转型变革管理

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