培训讲师：唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人；
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师；曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师；多家企业常年顾问；中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；中国制造业实战专家、中山大学客座教授；被同行业誉为中国咨询式训练之父；多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。
课程时间：1-2天
培训背景：
请问咱们企业的班组长中基层主管是否存在以下几种现象：
职位是班组长中基层主管了可思想意识却还是没变!
这些主管有工作经历与经验及技术但缺乏管理技能!
生产效率总是不高可这些主管们却认为尽心尽力了!
产品质量总是不稳定可这些主管们却感到无能为力!
生产现场经常一片混乱可这些主管却无法改变现状!
现场到处都是浪费损耗可这些主管却已经黔驴技穷!
员工心态消极不满现状可这些主管却感觉习以为常!
参加此次培训可达到以下效果与目标：
1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色!
2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力!
3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度!
4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境!
5、能让企业的产品质量稳定可靠消除不良品的新局面!
6、能让企业的浪费损耗得到有效控制做到最合理水平!
7、能让企业员工精神焕然一新个个充满动力激情四射!
课程背景：
我们很多企业的班组长一线管理人员等都是从员工中提拔而来，基本上没有经过专业的培训，这些人都是凭着自己的经验在管理，从心态、意识、思想、能力上都达不到合格班组长的要求，加上企业对班组长的培训不够，这样一来我们的班组长怎么能够满足我们的要求呢？唐老师的班组长培训是根据自己在领导班组长的经历中提炼出来的，该培训已帮助很多企业的班组长，企业只有把班组长培训好了，才能真正做到高效低耗、质量交货期的保证!
参加对象：企业一线班组长与中基层管理人员，由企业高层带队参加培训，一起结合企业实际讨论课程内容，找出合适的方法帮助班组长与中基层主管成长效果更佳。
课程大纲：
第一章、班组长的尴尬位置
1夹生饼
2有责无权
3有苦无功
4有心无力
5有点无面
6有话不敢说
第二章：企业离不开班组长中基层主管
1抓好生产提高效率
2保证质量控制不良
3带好团队充满激情
4杜绝浪费降低损耗
5搞好环境干净整齐
6维护设备保障运行
7按单生产准时交货
8抓好安全杜绝异常
第三章：现有班组长中基层主管的八缺
1缺榜样不知跟谁学
2缺培训不知怎样做
3缺教育思想难改变
4缺愿景不知往哪走
5缺机制总是没动力
6缺氛围总是没激情
7缺尊重总是没面子
8缺沟通总是有障碍
第四章：班组长中基层主管的十二大日常工作
01开好早会善激励
02计划安排要合理
03物料摆放要整齐
04环境卫生需清洁
05检查监督心要细
06控制损耗无浪费
07做好报表算好帐
08保证质量保交期
09整合优势挖潜能
10沟通到位促稳定
11及时跟催服务好
12发现异常及时改
第五章：企业班组长中基层主管需提升的八大能力
1计划安排统筹能力
2下属教育引导能力
3检查监督控制能力
4培训下属专业技能
5制造激情氛围能力
6善于激励沟通协调
7及时处理问题能力
8爱好学习钻研能力
第六章：企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征
1以身作则树榜样
2心胸宽广能包容
3敢担责任不逃避
4爱岗敬业懂感恩 |
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