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化压力为动力的好心情秘笈

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█带着压力与期望沉重走进课堂;收获笑脸与自信轻松回到岗位。

█谁没有压力,谁没有情绪,耐得住寂莫是精彩,顶得住压力变更强。一天,让您成长为一名打不垮的乐观主义战士。

█讲授方式:全程互动,游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨

█培训时间:1天

█适合对象:各级企业干部,尤适合于企业中层干部

现场布置:U型、半月型、环形,便于反馈、方便沟通,适于互动。

课程背景

据调查,国内企业员工的职业压力减负已到了刻不容缓的地步!

企业员工尤其是中高层干部心理压力大,严重影响自身健康,也影响到企业的正常管理;职业枯竭、发展不顺利、情绪低落、目标失缺、人际关系困扰、管理环境不适应等等不同程度的心理困扰,直接导致了核心团队的不稳定,也使得企业整体员工士气低下,工作效率差,流失率居高不下;企业干部在工作中,是夹心层也是核心层,要对高层负责,又要领导团队,在生活中,上有老下有小中有妻子(丈夫),需负繁杂的家庭责任,而这些,越来越成为企业干部的情绪和压力来源……

没有人是铜墙铁壁,尤其在现有的社会环境下,压力将永远的与职业人士相伴,《化压力为动力的好心情秘笈》的责任是,让您客观、科学的认识压力,提高抗压能力与意识,化压力为动力,保持积极、热情,为职业生涯发展打好健康、快乐的基础。

培训讲师:徐振宇

课程思考

职业压力从哪来,到哪去,又为什么威力如何大?

为什么大多数人都以为自己承受了别人所没有的压力?

什么情况下,压力会变成动力?什么情况下,坏心情会不伤身体?

缺陷我们应该怎么看,怎么对待?

我们心中的优秀员工,该是什么样的?除了能力,还有什么更重要?甚至比能力还重要?

思考一:作为职业人士,职业发展的前提是顶住压力。

思考二:有的人在压力下前进,并胜利,有的人在压力下后退,并崩溃,与压力的大小常常没有直接关系。

思考三:抗压有方法,这是勿庸置疑的,那最适用最有效最方便操作的方法有什么。

思考四:压力才是动力,如何化压力为动力是关键所在。

思考五:享受生活与辛苦工作不矛盾。

课程收获:

提升对压力与情绪的正确认识,消解不健康的情绪压力,从而有效应对工作及生活中的各类压力,让企业干部健康上阵、轻装上阵,同时也有利于增进企业团队内部的理解、互信,确保团队的健康、和谐。

课程亮点:

强化参与,重视体验:心态的改变,参与为始,体验为先,共振共鸣。

有的放矢,针对性强:针对不同的企业及需求,进行一对一课程优化。

趣味互动、张弛有度:30%理论40%互动30%训练,轻松、愉快和趣味。

课程大纲:

▌分享:左手温暖右手


第一部分:情绪与压力认知

◇头脑风暴:企业干部常见压力

一、压力大解码

1、压力与情绪

◇游戏体验:情绪反应排排座

2、压力源识别

◇理论观念:压力症后群

3、从环境压力到人格特质

4、压力与情绪对管理者的影响

◇教练演示:没有压力没有世界

二、情绪智力与压力识别

1、情绪与压力

◇体验游戏:翘翘板

2、从压力到动力

3、情绪智力与情绪认知

◇案例研讨:情绪智力自我觉察力

第二部分:情绪与压力管理

一、压力管理

1、企业干部管理环境与职业压力

2、基本处理压力的方法

◇情景训练:压力转换技巧

3、放弃不合理的信念

4、问题解决策略

◇案例研讨:压力妙管理

二、调整自我心态

◇心态理论:罗森塔尔效应

1、烦恼与快乐

◇互动练习:快乐判别式

2、过一个觉悟的生活

3、及时宣泄

4、对压力要心存感激

◇头脑风暴:找出不利情绪的主谋

三、情绪自我控制与调适

1、情绪管理的本质

◇互动练习:ABC理论及应用

2、情绪调节的技巧及情绪示例

◇现场模拟:情绪调节的“十一技”

3、情绪管理策略

四、善于自我管理

1、改变事物的基本原则

2、职业生涯规划与修正

3、提升工作能力

4、妥善管理时间

5、搞好工作中的人际关系

6、懂得区隔

7、主动又充分的沟通习惯

◇情景训练:轻松应对压力

第三部分:用“享受”来对待

一、压力也可以用来享受

1、压力来源于责任

2、享受压力解决的过程

◇调查互动:压力解决与心得

3、享受压力过后的成就

二、尽情享受生活

1、用心安排生活

2、多留给自己一些时间和空间

3、养成一些兴趣爱好

4、多结交一些工作以外的朋友

5、休闲、旅游、度假

6、亲近自然

◇视频演示:生活是用来享受的

◇现场演示:我们的生活享受SHOW

▌培训结尾:

◇情绪与压力管理能力自评自审,填写《抗压力与情商数自评问卷》

◇大型情绪管理体验与演练:快乐进行曲

◇在老师的指导下,学员与自己签订《让自己快乐的行动计划书》

身为职业人士的您,如果觉得累了、倦了、迷茫了、失意了、不开心了……请快快到《化压力为动力的好心情秘笈》课堂上来,这里将成就您:坚强、快乐、轻松、自由的心。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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