【课程安排】
1 天
【课程大纲】
一、中国企业CFO的视野盲区和误区
1.知识体系盲区
2.财务功能误区
3.现代企业财务经理的角色定位
二、重新认识现代企业财务管理体系
1.财务与会计的关系
2.从资金角度看现代企业财务管理
3.从信息角度看现代企业财务管理
4.从治理角度看现代企业财务管理
5.从控制角度看现代企业财务管理
6.现代企业财务管理的功能
三、现代企业财务管理如何支持领导决策
1.财务信息分析挖掘的支持；
2.价值链分析和重组的支持；
3.投资评价与规划的支持；
4.融资评价与规划的支持；
5.利润规划的支撑
四、现代企业财务管理如何支持战略落地
1.从目标规划到全面预算管理
1)如何进行目标规划
2)如何进行预算编制和资源配置
3)如何进行预算执行控制
4)如何进行预算分析
2.从全面预算管理到绩效管理:
1)绩效考核表的形成
2)绩效管理实施
五、现代企业财务管理如何支持运营管理
1.财务如何参与销售管理：
1)客户盈利分析与评价
2)客户信用管理
3)应收账款管理
4)销售环节过程控制
2.财务如何参与采购管理
3.财务如何参与生产管理
4.财务如何参与研发管理
六、现代企业财务管理如何支持利润创造
1.业务循环全过程成本控制要点
2.营运资本管理提高资金使用效率
3.资金集中管理创造利润
4.税收筹划创造利润
七、现代企业财务管理如何支持风险控制
1.内部控制和风险管理基本架构
2.销售环节风险控制
3.采购环节风险控制
4.投资环节风险控制
5.日常管理环节风险控制
6.内部审计的重要性
7.财务与经营预警管理 |
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