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工作效能提升方法

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培训讲师:高伯任

课程简介

“时间就是金钱”,对于职场中人来讲,做好工作效能管理不仅意味着丰厚的经济利益,更能令自己的事业突飞猛进。每个人都拥有24小时的一天,每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。尤其是对于公司的行政秘书人员,工作内容繁杂,突发性事件多,任务随机性强,该如何安排自己的时间,如何用最少的时间与精力完成更多的事?学会这些将使你的事业与个人生活获得更为妥善的安排。

培训对象

    工作内容繁杂的行政人员;

    希望妥善安排事业与个人生活的专业人士。

    工作负担过重,希望创造高绩效的经理及主管

学员收获

1. 了解时间管理的相关理念,掌握实用的时间管理技巧;
2. 配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升;

3. 掌握行为心理学的反应模式,学会在日常工作中增加“有效行为”的方法;
4. 根据自身的不良习惯制订对症下药的时间管理计划。

课程内容

第一单元:理论篇——重塑工作观念

一、从底线管理到管理未来——四代时间管理的启示

二、工作中的时间管理策略

三、职场中的时间管理

四、时间管理=人生管理-[人生成功的秘诀]

 

第二单元、方法工具篇

    用指南针管理效能

1. 看准一个方向

2. 区分两种任务

3. 明确三种角色排列优先顺序

4. 锁定四个象限

5. 掌握五个自然法则

    用钟表管理效率

1. 善用最佳时间

2. 整理文件

3.减少打扰
4. 有效授权

5. 抵制拖延

    用目标管理人生

1. 清晰你的人生目标

2. 规划你的人生路径

3. 时间管理,在每个当下开始

4. 自我暗示断言

 

第三单元、行为训练篇

一、三种行为偏好

二、识别有效行为与无效行为

三、四种行为训练模型:

催促:运用意愿的力量

说服:运用思维的力量

调查:运用理解的力量

鼓舞:运用愿景的力量

四、工作中的运用

根据学员的具体情况设置场景

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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