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销售心态与榜样激励

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课程背景:

据统计, 80%的销售人员不能完成他们所制定的业绩目标。究其原因,并不只是销售技巧和方法的问题,而更重要的是当销售工作遇到困难的时候,很多销售人员开始变得恐惧、消极和抱怨,以至于对自己和销售工作失去了信心和希望,致使效率低下,离目标愈来愈远。如果能调整好销售人员的心态和观念,激发他们的销售潜能,则达成目标会变的非常容易,甚至尽在自己掌握之中!

课程收益:

1.塑造正确的销售观念,培养积极的销售心态;

2.驱除或控制负面的情绪,建立积极坚定的信念;

3.树立正确的工作定位,挖掘最大销售潜能;

4.培养对销售的热情,全力以赴投入工作;

5. 制定适合自己的奋斗目标;

6. 掌握成功的方法与步骤及其技巧;

7. 专业的心灵活动,帮销售人员打击心灵魔鬼,强化心理承受能力;

8. 超常规训练,锻造销售人员的意志力,打造阳光心态;

培训对象:销售总监、销售经理、销售主管、销售工程师、销售代表、业务员等营销人员。

授课形式:讲授互动、销售游戏、视频观摩、角色演练、小组研讨、案例分享、课堂练习、规律总结、难点答疑。

培训时长:1天

课程大纲:

第一单元   销售是改变生活的捷径

1.    销售工作八大好处

2.    蛀蚀业绩的7大不良心态

激励游戏:我很好,真的!

第二单元   理解我们的态度

1.    态度和能力的关系

故事:积极,不能被动

80%心态/20%能力

2.    关于心态

半杯水的看法

空杯的状态

故事:秀才赶考

3.    两种心态的不同特征

积极心态

消极心态

4.    树立积极的信念

小故事:他是谁?

视频观摩:《当幸福来敲门》克里斯住教堂

* 只要有目标有希望有激情,吃苦都当成作补。

第三单元:  如何调整态度的方法

1.    换个角度看世界

视频观摩:《新三国》曹操迎战马超-换框法

故事:你也在井里吗?

每一次忧患中都看到一个机会

2.    发挥你的成功因子

练习:列出你生活中的5个积极因素

*更多地考虑、谈论你的成功因子

3.    简化!简化!

*把自己从复杂的状态中释放出来!

4.    适时倾述与宣泄

视频观摩:《蜗居》情绪控制

*事情本无改变,改变的是我们的想法和心境。

5.    把积极态度给予他人

练习:分享积极态度

6.    看好自己

*保持良好自我形象的三个建议

7.    态度与身体状况之间的联系

*良好的身体是积极心态的保障。

8. 你是舞台上的演员,要按照剧本的规定去演

销售故事:角色与入戏

第四单元: 成功训练技巧

视频观摩:超越巅峰

*并不是我们不行,而是我们认为我们不行,自我设限会让我们的潜能抑制。

1.    写出你的核心目标,贴在你个人最容易看到的地方

目标管理游戏:摸墙高度

*SMART原则

2.    每天默念的成功口号

小组演练:我是***,我2013年的销售目标是****万元!我是最棒的!我一定能成功!

3.    清晨六问

4.    静夜六思

5.    列出你要结交的10位成功人士

练习:你希望别人怎么介绍你

6.    如何面对挫折和困难?

*失败加上反省就是成功之母!

7.    与自己谈心

第五单元  向寺庙学市场营销——销售就这么简单!

视频观摩:海军陆战队的独门秘笈

销售故事:一柱高香600元——团队制胜

1. 听导游宣传:建立信任,引起兴趣

2. 听主持算命:顾问式销售  SPIN四步提问

3. 向和尚购买:化解异议  促成交易

4. 四大菩萨的四种理想人格:愿、行、智、悲

*成功销售四要素:目标、行动、智慧、人际关系

PS业务代表、售前工程师、部门经理组成三人销售小组,各有结果定义,又有配合的流程,还有利益分配机制,销售业绩将很快得到了提升。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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