【培训讲师】黄志伟（>>点击查看老师详细介绍）
【课程收益】
1、充分认识人才是企业可持续发展的动力；
2、掌握训练及训练开发的方法及技巧；
3、掌握学习型团队建设方法。
【课程对象】
1、部门经理、主管；
2、储备干部。
【课程时间】
1天，6小时。
【课程大纲】
一、人才是企业可持续发展的动力
1、企业的竞争是人才的竞争
2、输血还是造血
3、人才是训练出来的
4、人才制造三要素
二、有效训练的七大方法
1、成人学习的三种方式
2、有效训练的七大方法
3、课堂讲授三段论
4、情景模拟的五种形式
5、案例分析的三素三法
6、岗位实践的五个关键点
三、训练开发五步法
1、训练开发五步法
2、训练的三级目标
3、训练的两个标准
4、内容与形式的协调
5、训练效果评估
四、建设学习型团队
1、什么是学习型团队
2、学习型团队的五项修炼
3、第一项修炼：自我超越
4、第二项修炼：改善心智模式
5、第三项修炼：建立共同愿景
6、第四项修炼：团队学习
7、第五项修炼：系统思考 |
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