培训讲师：刘靖

班组长角色认知与管理能力提升

第一讲：班组长的角色与职能认知

一.班组长的作用.

二.班组长的角色.

1．承上启下的纽带

2．技术骨干和多面手

三.班组长的使命.

1．提高工作效率

2．提高产品质量

3．降低成本

4．防止重大事故发生

5．调动员工士气

四.班组长的职能.

1.人员的合理管控与有效利用;

2.协调生产力;

3.工艺流程完善与创新;

4.机器设备的有效使用与合理调配;

5.生产效率提升;

6.品质管控;

7.生产物料的使用与管控;

8.员工技能与素质培养;

9.生产成本的有效管控;

10.工伤事故管控.

第二讲：班组长管理能力提升

１.学会用人；

２.赢得人心

３.把握好情绪；

４.离开舒适区；

５.培养表达能力；

６.培养应变能力；

7.培养计划能力；

8.寻找提升效率的方法；

9.承起责任，让上司轻松；

10.树立领先一步的思想；

11.强化执行力；

12.积极向上的态度;

13.不断学习,努力创新;

14.诚信、敬业

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