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组织与流程规划设计工作坊 |
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培训讲师：王翔
课程对象：企业中高层管理者
课程背景：
本培训让学员掌握组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构；掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法；掌握岗位说明书的撰写方法；掌握组织流程的规划方法、流程设计原则、流程设计方法、流程优化方法、流程管理方法。
课程收益：
掌握组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构
掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法
流程设计原则、流程设计方法
掌握流程优化方法、流程管理方法
掌握组织流程绩效管理方法
课程特色：
1. 课堂气氛轻松活泼、寓教于乐、寓教于练。
2. 动手实操环节多，结合企业内容，实景操练。
3. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
课程要点：
第一部分 组织设计
一、组织结构设计
1.1 组织结构设计基础
1.2 常见的组织结构形式
1.3 掌握职能分解技巧
1.4 掌握任职资格的设定方法
1.5 掌握岗位说明书的撰写方法
二、职能关系设计
2.1 职能关系设计基础
2.2 掌握职能关系绘制技巧
2.3 制作职能关系图
第二部分 流程设计
一、流程设计
1.1 流程4层体系
1.2 流程关系图设计
1.3 流程设计7D方法
1.4 流程优化8原则
1.5 流程角色-责任矩阵设计
第三部分 组织绩效管理
一、组织三层绩效体系
1.1 组织绩效3层面
1.2 组织绩效9变量
1.3 组织绩效管理8步骤
二、组织流程绩效管理
2.1 组织绩效分解路径
2.2 组织绩效构成
2.3 实施纵横组织绩效管理
案例：某集团组织与流程设计/优化
总结 |
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