【培训安排】2013年7月12-13日 上海
【培训费用】3280元（含培训费、资料费、会务服务费）
【培训对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。
【课程背景】
产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。采购管理作为企业供应链管理(SCM)的重要环节，越来越受到企业经营者的重视。所谓企业资源整合，即是把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。
【学习要点】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
企业采购组织的建立
集中的物料认证与分散的采购管理
灵活应对供应商交期异常问题
采购流程优化
采购成本分析与优化
企业信息化管理与ERP
库存管理与控制
经典案例分析
【课程大纲】
一、企业采购组织的建立
企业运营状况分析
供应链管理概念介绍
采购工作在企业运营中的地位
采购组织的架构与流程分析
二、集中的物料认证与分散的采购管理
采购管理的核心
供应商管理的核心与重点
物料选型与认证
供应商的绩效管理
IPD管理简介
三、灵活应对供应商交期异常问题
交期的组成
传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
例外信息处理
采购方, 供应商及其他部门导致的交货延迟的原因分析
交期改善的工具与技巧
四、采购流程优化
基于企业信息平台的采购流程优化
非增值环节的流程优化
零星物料采购的管理与风险控制
五、采购成本分析与优化
采购物料的市场分析
影响物料成本的关键因素分析
采购价格与总拥有成本的区别
决定供应商商品价格的关键因素
产品价格降低的十大方法
如何评价采购物料的价格优劣
六、企业信息化管理与ERP
ERP的核心
ERP的实施与管理
物料需求计划
采购需求管理
七、库存管理与控制
工厂管理的基本矛盾
从雾里看花到精准的市场预测
销售计划对采购计划的影响
计划的信息系统建立
安全库存的建立
库存周转率的分析与提升方法
八、经典案例分析
苹果公司
华为公司
富士康公司
海尔公司等等
【培训讲师】王振宇
曾供职深圳华为公司采购经理。
行业资质：
曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
中国物流工程学会供应链专业委员会理事
工作经历：
近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。
风格与特点：
根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
培训课程包括：
《企业计划管理实务》
《企业信息化管理与ERP》
《高效的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业流程建设与管理》 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
