时间地点：2013年7月3-4日 深圳
课程对象：总经理/CEO、人力资源总监/经理 人力资源主管
课程费用：2400元/人（含授课费、培训教材、茶点费）
培训背景：
随着企业用工方式的多元化、灵活化，企业与员工的劳动关系已不再搞“终生制”，员工进和出已日趋常态化、复杂化。与此同时，国家劳动法规这道“紧箍咒”也越来越紧，企业的用工成本不断提高，用工风险越来越大。过去人们常说“请神容易送神难”，现在却变成了“请神难，送神更难”。
如何在不违反相关劳动法规的前提下，尽可能降低中小企业用工成本与用工风险？如何才能防范劳动纠纷的发生，防患于未然？本课程从常见的劳动争议分析入手，将中小企业关心的员工关系与法律法规问题进行对接，化解员工关系危机。
培训收益：
1.掌握劳动法规的相关规定，操作要领与误解；
2.掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施；
3.掌握建立劳动纪律的重要性，收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。
培训形式：讲授、案例分析、小组讨论等。
培训大纲：
第一单元：试用期、加班费的风险防范
1.公司实行六天或大小周工作制，如果未按规定支付加班费，如何防范违法？
2.企业未按法律规定支付员工1.5倍、2倍加班费，如何做才能降低加班费？
3.试用期内，用人单位可否与处于“三期”的女职工解除劳动关系？
第二单元：社会保险及其风险
4.员工不愿意买社保或自愿降低标准购买，在写下保证书的前提下是否能降低企业风险？
5.减少“五险一金”购买项目是否存在风险？
6.属于工伤的情形有哪些？哪些行为不得认定为工伤？
7.出差期间受伤，异地参加工伤保险的，如何认定工伤？
第三单元：劳务派遣中的风险
8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
9.劳务派遣的“三性”定位能否扩大使用？如何防范风险？
10.劳务派遣用工占企业用工的比例如何控制？
第四单元：辞退违纪违规及不胜任员工的风险
11.企业如何证明劳动者“不胜任工作”？如何防范败诉风险？
12.员工不胜任工作，企业能否单方面调整其岗位，降低薪水？如何才能对员工调岗降薪？
13.女职工休完产假后，原岗位往往已被其他同事代替，女职工如果不接受新岗位怎么办？
14.处分或解雇违纪的员工，如果员工拒签收处分通知书，如何才能避免企业败诉？
15.员工未如实填写个人求职资料，欺诈应聘，企业解雇以此解雇员工如何才能获得支持？
16.违纪违规的员工，如果拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实，企业应如何收集证据？
第五单元：企业解除劳动合同的风险
17.实行末位淘汰是否属于非法裁员？如何才能避免支付经济补偿金？
18.员工即辞即走是否构成违法，企业是否可以扣除其工资？
19.员工未办理离职手续，不辞而别，企业存在哪些风险，如何控制？
20.公司如何撰写《解除劳动合同通知书》才能防范被员工抓住把柄，避规法律责任？
21.公司按月支付高额月薪的员工，离职时如何在合法的前提下降低支付的经济补偿金？
培训讲师：郑君
美国GEC认证讲师，人力资源管理专家，PTT高级职业培训师。
工作经历：先后在远东钟表、豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团等企业担任人力资源主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、总经理助理兼人力资源总监等职。
主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《TTT企业内部讲师训练》、《培训管理体系建立与管理实务》、《招聘与面试技巧》、《中层干部管理技能》、《新劳动法与和谐员工关系》等。
授课风格：复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。
曾服务的客户：
通信：湖南电信、四川联通、西藏移动、巢湖移动、凉山电信……
电力：瀑布沟电厂、温州电厂、乐清电厂、禹州电力局……
航空：海南航空、南方航空、首都航空……
物流：南储仓储、大新华物流、九州通医药……
汽车：上汽通用五菱、宇通客车……
IT业：诺基亚西门子通信、 酷比通讯、日滨科技、硅格半导体、新贵实业……
金融：兴业银行总行、安阳农行、泰州农行、江苏工行、湖北工行、东营商行、邳州农商行、句容中行…
零售：山东九州商业集团、南京瑞贝卡鞋业连锁……
酒店：海航酒店集团、格兰云天大酒店
制造：日立电梯、美的集团、波尔亚太金属容器、河南新能光伏、富士康科技集团、德赛集团、瑞美热水器、展辰涂料集团、武汉长光科技、豪恩电子、南通吉宝造船、华润雪花啤酒、联合金融集团、南航传媒、德诚矿业、德宝恒生医疗器械…… |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
