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OPPS高执行力组织管理系统建设实操班
6月28-29日如何去做 —《核心流程管理》
学习收获：
系统力理论与实战的精华，使您的企业具备高绩效组织系统力；
掌握核心管理技能，提升管理意识，使你的管理团队实现快速成长；
如果您是企业总裁，您将能掌握如何打造一套完整，高效的企业系统力，并运用这套系统来迅速提升企业绩效，经验证，能有效提升企业绩效30%以上；
如果您是企业中高管，您将能快速掌握到一套完整，高效的项目管理体系，并运用这套体系来迅速实施企业的组织优化、流程再造、绩效改进、成本控制、员工激励等各类项目；
你将有机会申请成为ISPI国际绩效学会与美国PDL绩效实验室联合认证的CPT国际绩效专家，成为更具职场含金量的“金领”人士。
培训时间: 2013年6月28-29日(周五、周六，9：00-12：00， 13：30-16：30)
培训地点：常州津通现代服务业中心403室（常州市广化街7-9号）
培训费用：共计人民币1800元/2天/人； 以上费用:含授课费、教材费、通讯录、午餐费。交通、住宿费自理。为保证培训质量和效果，人数限40人（额满为止）。
学习对象：追求卓越成就的企业董事长、总经理、总裁、企业高管、以及各层领导者带队组织中高层团队参训。
课程大纲：
一、 通过流程让目标落地
1. 流程管理能够解决的问题有哪些
2. 企业战略与流程的关系—战略13问
3. 什么是398流程管理法
3个层次：组织架构（硬结构），流程（软结构），岗位(元素)—人力资源匹配性
9个关键：组织、流程、岗位的目标设计与管理
8个步骤：从组织、流程到岗位的流程管理八步法
4. 如何运用398流程方法论实施战略流程管理
二、 让流程执行战略—流程的改进与优化
1. 企业的流程系统图（企业要关注多少核心流程）
2. 建立无形资产档案：流程资产清单及流程关系图
3. 如何将企业的关键业务问题（CBI）分解为流程关键问题（CPI）
4. 如何通过解决流程关键问题，从而实现战略
5. 流程改进的步骤和方法
6. 流程改进团队建立与分工
7. 流程管理监控指标的建立
师资简介: 王翔 先生
中国实践咨询课程联合创始人
国际绩效学会ISPI及美国PDL
绩效实验室系统力亚洲首席讲师
清华大学领导力中心、中国政法大学商学院客座教授
25年职业生涯中有十多年国际一流标杆企业（IBM、ORACLE、DELL）的工作经历，十余年企管顾问经验，服务企业200余家，在多年的大型项目(MIS、ERP、CRM、BI、DW)设计与实施中，积累了丰富的关于战略、组织设计、流程重组和绩效管理的实战经验。
王翔先生根据自己十多年的咨询实战经验以及市场及企业的现实状况，摒弃说教式培训，在深入了解企业的实际情况后，导入国际前瞻的系统力概念，亲身数年实践，整合出简单易行、可操作、可复制的实践咨询模式，即通过各种咨询手段与现代培训实战体系相结合，发现企业的真正需求与疑难杂症，最后给出专业性的意见或建议，并与学员共同制定解决方案，使最终的实践咨询模式能针对性地解决企业的实际问题，达到预期效果。使企业不仅能解决当下的管理问题，更对将来的发展战略有了清晰的认识，从而开创了中国实践咨询模式的新时代。
学员感言：
1、在刚开始导入这套系统时，我们还心存疑虑，因为企业当下的管理模式相对粗放，人员的职业素质也有待提升，不知道能否有效。随着项目的深入，我们公司在导入了组织架构优化、工作规划后，员工工作面貌立刻改观了，再加上随后推行了成本管控流程，现在取得了十分明显的效果，市政项目的总体管理成本下降了6%以上，这让管理团队都很有成就感，很惊喜！
—— 常州武进创业市政有限公司总经理 刘敏裕
2、接触了OPPS管理体系，使我更坚定的认识到企业要认清自己的发展阶段，找到不同发展阶段下所要关注的管理要素，其中“如何做正确的事”对我启发是最大的。运用这套系统，我带领着扎染事业部走出亏损的泥潭中，并躲过了全球金融危机，现在我们事业部已经成为了华艺集团最重要的利润中心之一。今年，全集团也在全面推广这一套管理系统，期待有更多收获！
——华艺集团扎染事业部 总经理 王成君
3、这个课程的学习，价钱是十分优惠的，在一次我公司的现场点评中，专家考察了我们的生产现场后提出3点改进意见，其中的一点，就足以将我们的成本降低5%，可以说，当天我们就收回了课程成本，还有赚！
我参加过各类培训，包括MBA课程，总裁研修班等，也请过许多顾问公司，还从来没有遇到像这样能提供以理论学习结合实战演练的工作坊课程，这种形式的课程确实能最大限度地支持到我们企业。我们获益非常大。
——深圳杰之洋玻璃有限公司董事长 裴利群 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
