培训安排：2013年5月18-19日  苏州·孙武书院
培训费用：5800元/人
培训安排：
·股权激励之理念篇
1、从失败案例谈起   2、激励计划的目的性 
3、经济危机带来的启发  4、股权激励之传统逻辑
5、公司治理的演变   6、以人为本的公司治理
7、全面激励体系  8、“荣正模型”
9、长期激励的“两个不等于”  10、长期激励“主动”与“被动”
·股权激励之工具篇
1、企业发展阶段、团队的稳定性与成熟度、行业人才特征分析
2、股权激励方案设计的常见误区
3、股权激励方案执行的常见误区与规避
4、人力资源范畴的具体激励工具介绍
奖励基金：设计要点、延期支付，优劣势分析。
虚股篇：干股来源，干股法律规则，分红权增值权，虚股的优劣势分析。
实股类：期权，股份来源，实股的优劣势分析。
·股权激励之优化提升篇
1、实施股权激励计划的四个要素：定人、定量、定价、定时
2、实施股权激励计划的两个来源
3、退出机制、专题探讨
专题一：持股载体探讨   专题二：税收问题
专题三：司法诉讼    专题四：股份支付    专题五：业绩考核
午餐（孙武书院）
·股权激励之案例、方案篇
1、拟上市公司股权激励案例 
2、激励计划框架思路
3、方案要点分析   
4、辅导学员方案实施要点与技巧
5、学员深入理解自身方案，老师指导答疑解惑

培训讲师：何志聪 老师
  中国企业“股权激励”领域的实战权威专家，从业经历10年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。
  多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。
  《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。 上海交通大学《融资创新与企业上市总裁高级课程》股权激励课程特聘专家；课程满意度高达98%。

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