企业最基本的生产和经营组织是班组，而班组的构成细胞是活生生的人员，如何让人员发挥活力，如何让班组发挥活力，这是现场管理最大的课题。管理的最高境界就是没有管理，做到无为而治，在企业里，即要实现员工从“要我干”到“我要干”的转变，使员工做到自我控制，自我管理，自我超越。

    人员是现场管理中最活跃的因素，必须在体制和制度上对员工具有好的导向作用、目标作用、激励作用、凝聚作用。比如系统的量化的月标管理机制.比如内部市场核算.比如合理的薪资水平和结构，把员工的工作数量、工作质量、工作效率、工作责任、工作态度、工作贡献和员工的工作能力及薪资收人福利待遇挂钩.从而充分发挥人员的积极性主动性，发挥人员的活力和潜能。

   建立员工日常绩效考评制度和班组日常绩效考评制度是现场管理体系中重要的工作.通过日常绩效考评制度将现场工作中所有的规章制度的执行与薪资挂钩，保证制度的行之有效，保证现场管理的秩序和效率。而员工的日常绩效考评制度也是班组长工作开展的有力法宝，提高班组长的权威，有效落实班组工作。班组的日常绩效考评制度加强了对班组管理和培养，把班组长这个兵头将尾炼就成企业的得力干将，使企业以坚强的腰身在激烈的市场竞争中可任意发力，处干不败之地。