中国中小企业总裁必修课:总裁的财务智慧第一期11月开班

我国中小企业经过改革开放20多年的发展,已取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是,目前中小企业举步维艰,生存困难,尤其是近几年频繁出现企业倒闭潮，甚至像风头无限的“三株”“爱多”“德隆”等当年的行业巨擘也因为管理不善而轰然倒塌。我国中小企业平均寿命只有2.5年,一个极其重要的原因就是缺乏科学的决策体系，在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业管理制度,这一切需要准确科学的数据来支撑，从而决定了财务管理在企业经营中的举足轻重的作用。

我国中小企业面临突出问题
我国中小企业的老板在创业初期，业务为王，为了温饱与生存而努力，好不容易解决温饱问题，奔小康的路程中却发现公司“七处冒火，八处冒烟”，麻烦不断；
我们以为是人的问题，人的发展跟不上公司的发展，于是我们想尽办法从名企挖人，不惜重金，但是这些人才到了我们的公司，却很快水土不服，不出几个月，就不得不走人，一个人走了，我们以为是这个人不合适，两个人也走了，我们感觉是运气不好，…可是那么多人都走了，我们开始反思，是什么让我们的公司留不住人？
我们也考虑是不是公司执行力的问题，创业的过程中，很多事情，我们凭借我们敏锐的感觉，非凡的洞察力就可以搞定一切，现在公司大了，为什么感觉总是失灵？为什么我们的团队没有办法找到跟我一样找到那样的感觉？第一时间做对事情？
财务每个月都给我一堆报表，可是一我看不懂，二是根本不明白这些报表跟我有多大的关系，这些数据对我的管理有多大的帮助？为了控制成本，财务人员没必要那么多，财务人员的薪资还是越低越好！财务就帮我对付对付税务局，帮我搞定银行那点事好了。然而问题是：
1. 市场环境不错，但利润为什么看不到？。
2. 公司利润感觉还不错，为什么帐上总是缺钱？
3. 别人呼呼做的订单到了我们的手里却亏钱。
4. 好不容易看好的项目，要不开不了工，就算开工了，也没有办法达到我的预期。
5. 实业真不是人做的，还是投资比较简单，开始做投资，为什么那么多本钱都一去无回？
6. 企业越做越累，本希望打造一个事业，却慢慢的消耗了，多少人倒在了成功的路上，看不到明天

高管越来越忙，忙于救火；老板越当越累，累得孤独！

您是不是也曾经或者正在经历这些痛苦？
本项目助您脱离苦海，运筹帷幄之中从容淡定经营您的事业！

《总裁的财务智慧》项目目标
《总裁的财务智慧》是导师们以在财务管理领域多年的专业优势经过不断研究沉淀出来的一套针对企业总裁，总经理，总监的高端智慧课程，旨在以企业文化、企业战略为核心，帮助我们的中小企业老板们有效降低经营风险，避免财务风险；更轻松、有效的管理和经营企业；提高企业竞争力，更安全、长久的赚得利润；解放老板，调动员工全员参与，共同为企业创造财富，更好的实现其社会价值。

《总裁的财务智慧》助您
1. 认识全球领先的财务智慧，看财务如何有效助力企业腾飞
2. 教您打造有效的盈利体系，让盈利成为每个人的习惯
3. 手把手教您建立现金风险管理体系
4. 如何评价您的战略，您的模式是否对企业有利可图
5. 日常决策不再无力，做到知己知彼百战不殆
6. 如何评价战略规划，建立战略落地体系
7. 如何建立有效的风险防范体系，防患于未然
8. 培训难落地，咨询太贵，本项目让您无后顾之忧

《总裁的财务智慧》策划思路
第一步 盘点总裁财务智慧---总裁与财务总监
日常经营决策中的财务智慧
    如何做到仓里有货，袋里有钱
    赚钱有方，一个人赚，不如大家一起来
    供应商管理，如何打造有效战略同盟
    一个好汉三个帮，怎样做到赊销也赚钱
投资业务中的财务智慧
    投资前的分析，怎样做到胸有成竹？
    投资中的控制，怎样步步为营，确保投资目标
    投资后的分析，前车之鉴，后事之师！
融资活动中的财务智慧
    未雨绸缪，“不差钱”的时候如何改善企业的融资环境
    怎样打造资金风险防范体系
第二步 怎样让财务智慧落地
案例研讨：---详细大纲附后
项目设计：每家公司5-7人，每家公司一组，每次课程4-5家，结合公司发展过程中发生的问题，共同探讨财务智慧落地方法，工具和流程
    营销人员的财务管理
    采购人员的财务管理
    生产人员的财务管理
    人力资源的财务管理
    研发人员的财务管理
    高端财务管理人员的财务管理
    其他根据企业需要定制的课题

第三步 顾问现场辅导
    根据第二阶段中发现的问题进行个别辅导，实施教练式内训或者咨询项目。确保企业盈利体系，预算体系，风险管理体系的建立。
    教练式内训：主要思路是先通过国际领先的财务管理理念的梳理，探讨企业财务管理落地之道。在实际运作过程中出现的种种困难，讲师团全称参与，辅导企业管理层找出应对方案，不断完善财务管理制度，形成公司上下全员参与的财务管理习惯。具体情况根据企业的现状不同做客制。教练式内训的最大好处是为企业培养自身的财务管理人才。企业需要一个比较强势的项目经理协调，组织每次顾问现场辅导前，辅导中，辅导后事宜。
    咨询项目：对于企业规模比较小，人员精力不足的情况，我们顾问团派员参加企业的管理，为企业量身打造适合企业发展的盈利体系，预算体系以及风险防范体系。咨询项目的好处是制度形成快，目标容易达成。咨询项目成功的关键是企业有强势绩效考核做保障。

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