【培训安排】2015年6月28-29日（周日、周一） 北京
【课程费用】3800元/人（含2天培训费、教材费、茶歇、票税等）
【适合对象】企业决策者、中高层经理人及企业后备人才梯队。
【培训背景】
目前，中国企业普遍处于转型期，新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，如何做一个卓越的领导者至关重要，必须制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色转型、满足企业的要求。何为团队？团队就是一个有口才的人带领一群有耳朵的人！所以首先一个核心团队要有一个核心人物，他要有足够的魅力与领导力，并且每天分享一些开心、快乐的事情！让你们彼此没有隔阂，共同进步，实现团队的梦想！俗话说：“没有完美的个人，只有完美的团队。完美团队的打造绝有它的技巧和方法。
【课程目标】
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授学员，帮助学员提升团队管理能力。
【课程师资】
李洁：实战派管理专家，北京航空航天大学硕士学历。职业经历：5年：为IBM、微软、施乐、戴尔、赛门铁克、美国铝业、神州数码、人保财险、民生银行等公司进行销售管理和领导力开发方面的咨询。7.5年：IBM大中华区中国公司HR销售培训项目经理。7.5年： IBM新加坡公司高级销售专员。1年：IBM澳大利亚公司开发中心技术系统工程师。5年：IBM中国公司客户系统工程师。10年前开始运用GROW模型提供IBM销售管理和领导力开发课。
金喜康：实战派管理专家，南开大学EMBA。曾任飞利浦合资/独资企业人力资源高级经理， 百事食品（中国）有限公司北方区人力资源经理，中粮可口可乐天津公司人力资源总监；汇源集团人力资源总监。服务客户：飞利浦、首钢总公司（所属各子公司）、可口可乐、白象集团、百事食品、汇源果汁、东方家园、南方电力、国电清新、大洋化肥、精创富康、合康变频、大成锅 炉、安江纺织、镭目科技、建南机器、永瑞电子、湘变电工、湘丽食品、中泰国际、谦益电子、华翔变压器、磊鑫新材料、华堂商业
【课程大纲】
《卓越领导力--自我管理与影响他人》主讲：李洁 （6月28日 周日9:00-17:00）
第一节：发现和感受自己的领导力
发现自己的内在卓越
感受自己的领导力
21世纪知识工作者的自我管理
卓越领导力开发
第二节：感受就是价值
感受存在意识，释放个人潜能
自我觉察--变烦恼为担当
感受就是价值-情绪智力冰山模型
第三节：倾听改变心态
倾听事实，感受和意图 讲课/互动
倾听和改变思维层级 讲课/互动
注意力转移改变心态 讲解/互动
第四节： 接纳差异
4种不同的个性风格 讲课/介绍
发挥优势互补，接纳自己，接纳差异
第五节：创造自己的成功之路
体验教练 演示/互动
开发个人发展规划的自我教练
卓越领导力的最佳实践
个人总结
《打造高绩效团队》主讲：金喜康（6月29日 周一9:00-17:00）
第一节：认识团队和团队成员
1、什么是团队
团队与团伙、群体、组织的异同
培训班算不算一个团队
2、团队成员的相互关系
3、团队成员的天赋个性差异
4、团队负责人的角色
第二节：团队建设要务
1、团队的组织建设
选人是谁的责任
弄清团队需要什么样的人
如何选才能选对人
如何处理不合适的人
2、团队文化
业务特点决定团队需要怎样的文化
高绩效团队模式
团队的章程
员工职业动机
团队精神教育
3、 团队的发展阶段
士气与效率
团队的领导
团队的发展动态
第三节：如何打造高绩效团队
1、 PERFORM模式的特征
粘合剂
有绩效的方法
团队的生命线
应变能力
最高效率
肯定和赏识
创造归属感
2、 团队绩效评估
为什么国内多数企业考核失败
哪里做得成功
哪里可以用其它办法处理
我们真的学到了什么
3、 团队领导的角色扮演
领导变量与灵活性
指导性行为
领导形态与企业发展阶段的匹配
团队成员变化时的行动 |
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