免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专注企业管理培训
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 职业生涯培训课程 > 管理教练技术MCT培训班

管理教练技术MCT培训班

在线登记培训意向】    QQ在线咨询   分享:
企业培训网
    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训安排】9月20-21日    中山大学校内
【培训费用】3800元/人(含税、培训费、教材费)
【培训对象】
高/中/基层管理人员、部门经理、新经理、基层经理、储备干部。

【课程背景与特色】
本课程强大的企业价值需要:
企业决策的需要:在快速多变的市场环境下,作为领导如何快速正确的决策?---试想当你在高速公路上驾驶车辆时,错过一个路口的结果是什么?
企业管理的需要:如何引发员工智慧,提升下属解决问题的能力?----彻底解决管理层“忙、乱、烦、累”的症结。企业沟通的需要:懂得如何精准目标并让目标变成成果?懂得如何进行有效对话,消除组织中的矛盾分歧和抱怨,迅速达成共识。
企业业绩的需要:管理教练的精髓就是不依赖货币资本的投入,仅通过教练式管理系统让企业组织行为发生变化,并使之产生持续的业绩增长!
企业文化及辅导下属的需要:从传统指挥、命令式的管理模式转为协助和辅导式的教练模式,教练文化的核心就是要发挥管理者智慧,让管理者和下属时时都有成长的喜悦。在员工成长和企业业绩不断提升的同时,形成以学习型组织和教练文化为核心的企业可持续发展的强大竟争力!
体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌,管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌,具体地说,就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩
什么是管理教练MCT管理教练技术,英文全称:Management Coaching Technology
管理教练技术MCT是根据教育心理学和行为科学的最新理论设计,根据欧美近30年优秀企业实践经验,经过近两佰场国内大中型企业引进内训的检验,
旨在提升企业中高层管理者的领导、决策、沟通和辅导下属能力,让企业高管运用当今先进的管理方法去带领及辅导知识型员工,让员工充分发挥自己的智慧,去为企业创造持续的最有效的价值管理模式。   
全球知名企业经过近 20 年的探索,总结出这一套新的企业管理模式,目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。
学习成果:
学会与下属之间的有效对话技术;
学会从目标到成果的教练架构技术;
学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术。
管理教练MCT特色:
·知识经济创新管理理念:工业经济是科学管理理念,关注标准化与流程化;知识经济是价值管理理念,关注个性化与架构化,教练是知识经济的产物。
·转变管理角色:管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转变角色,不做管理做教练。
·技术切割、示范:管理教练技术的每一模块教练导师会现场切割讲解、示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,即学即用,因为技术切割你容易理解,教练导师示范你可以模仿,现场练习你学会操作。
·现场案例示范、分析:管理教练技术的每一模块都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。
·现场教练应用案例:管理教练的目标就是为企业增加利润、改善效益、提升业绩,如何做到这一点?
网络教练跟进:每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进(三个月)及获得持续学习的资源,三个月需提交一个教练案例检验应用成果。

【课程大纲】
第一模块 什么是管理教练
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

第二模块 有效对话能力
●聆听-员工的智慧
●发问-方向性思考
●管理教练的目标(PET)
1、什么在影响我们的聆听
1、情景案例
1、管理教练的身份
2、怎样有效聆听
2、架构问题的有效性与穿透性
2、管理教练的目标(PET)
3、怎样提升聆听能力
3、如何问问题
3、管理教练的定义

第三模块 管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升
2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤
4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术
6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤
8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术
10、ABC跟进教练技术

第四模块 管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨
●成功教练案例分析
●管理教练技术应用核心架构
1、如何增加利润
1、增加利润核心架构
2、如何改善效益
2、改善效益核心架构
3、如何提升业绩
3、提升业绩核心架构

第五模块 网络教练跟进及教练实践

第六模块 应用案例总结

【讲师简介】沈军(Colin)教练
北京大学企业教练研究中心副主任
北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA   
管理教练课程主讲教授   
南京大学商学院EDP客座教授    
杂志编委、专家委员会成员   
中国企业教练年会CCAS常务主席   
沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师;   
是中国第三代企业教练-组织教练的领军人;   
并于2002年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练;   
为国内知名企业、上市公司及企业集团提供专业的企业教练服务。
背景经历:
1989年毕业于复旦大学物理系,获理学学士学位。1992年、1995年于同济大学获理学硕士和理学博士学位。历任同济大学副教授、教授、博士生导师、波耳固体物理研究所副所长、纳米材料与技术研究中心主任、近代物理实验室主任,兼任上海市“十五”期间重点科研领域预测专家。1997年9月~11月在意大利国际理论物理中心、法国里昂第一大学作访问学者,2003年7月去法国里昂大学访问合作,2004年1月~12月赴德国马普微结构物理研究所作高级访问学者。先后获上海市青年科技启明星计划、教育部高等学校骨干教师计划和教育部跨世纪优秀人才基金资助。1999年获上海市优秀青年教师称号;2000年获宝钢优秀教师奖;2002年获教育部优秀骨干教师称号及上海市优秀科技启明星。享受国务院特殊津贴。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号