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高级文秘与行政助理综合能力提升训练

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2015年5月23-24日    广州中山大学
培训费用:3200元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:总监助理、秘书,行政专员,人事专员等

培训背景:
你还只是一个“高级勤杂工”吗?
你得到老板、同事的肯定及认同了吗?
你找到有效率地工作方法处理行政事务了吗?
高级文秘与行政助理综合能力集训班帮你解决问题!

我们帮你——提高行政工作能力,逐步成为合格的企业管理层
我们帮你——掌握行政管理中的各种技巧,提升行政风险管理技能
我们帮你——用专业测评工具,了解自己行为风格并掌握针对性的改善方法
我们帮你——学习快速判断他人行为风格并与之有效的沟通技巧,提升办事效率

    在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求,行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是因不懂领导被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难“想领导所想,急领导所急”,成为领导不可或缺的得力助手;经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得晕头转向,却只有苦劳没有功劳,不知如何让行政管理工作变得更有效率,更好地体现自己的职业价值;想快速提升自身的行政管理能力,又苦于没有专项的培训课程;为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程。
通过两天的集中训练,全方位提升行政管理工作的认知水平,快速掌握提升行政管理工的各项能力的方法和技巧;新形势下需要五星级的行政管理者,具备“调频”能力,本课程将教您如何掌握“调频”技巧,学习快速“懂”领导的方法,具备调整与领导一个“频道”上进行沟通的能力,真正成为领导的得力干将。

课程特色
·综合知识 能力培训:系统梳理知识,全面提升组织管理能力。提升发现问题、分析问题、解决问题的综合能力。
·学想讲用 实战训练:实战交流、亲身体验、启发创新。高度强调操作方法与管理工具的掌握。

课程设置:
本课程根据现代企业对行政人员胜任力的需求,结合企业运作实践进行课程设计,具体八大模块如下:
模块一 企业行政人员职业素养及角色认知
行政人员工作定义与定位分析;
企业行政职业发展;
企业行政人员的职责与主要工作内容;
优秀行政人员的职业素养养成;
工作中激情、认真、坚持工作的性格养成
了解我的职业行为模式。

模块二 提升行政、助理职场沟通技巧
了解沟通定义;
沟通失败的原因分析;
秘书职业沟通技巧提升练习(说、听、问能力提升);
了解你的沟通对象的风格与特点;
用心与你的上司沟通;
怎样和你的上司相处;
案例:如何对待不同类型的上司;
站在下级的位置上思考上级的事;
与上级相处三大注意事项;
上司的行程安排;
案例:处理和上司的关系应对之道实例解析。

模块三 会务组织与管理
会务分类-组织思路;
组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理;
企业会议几种特征分析,企业会议现状代表企业竞争力显现;
解决问题会议的流程与组织;
会议频率分析;
会议效率不高的原因分析;
会议通知的写法与练习;
现场模拟训练:如何担任会议主持人?
如何当好会议秘书?
案例:不同现场如何排列座位顺序?
如何避免陷于会议忙碌之中? 会议准备工作清单
如何在会后跟进?
如何在下次会议中改进会议习惯?

模块四 商务礼仪与职业形象塑造
个人形象塑造及礼仪
1、着装的TPO原则;
2、女士着装的要点;
3、男士着装的规范;
4、仪容礼仪规范;
5、化妆的礼仪;
6、站、坐、行的礼仪规范;
7、恰当的肢体语言。

行政秘书公共场合礼仪
1、见面介绍的礼仪;
2、问候的礼仪;
3、名片的使用;
4、不同程度的握手传递不同的第一印象;
5、建立最有亲和魅力的形象总结。

模块五 日常事务管理   
办公室5S:整理、整顿、清扫、清洁、修养;
文件处理流程化执行与管控;
办公用品申购、领用。
信息管理:如何处理电子邮件?如何收集信息获取资料?
信息管理:如何管理电脑文件与文件储存习惯?
信息管理:如何处理报纸杂志?
信息管理:学习快速阅读。
为自己准备各类工作和生活清单。

模块六  时间管理及工作统筹技巧
时间管理的误区;
时间管理的原则;
目标管理与80/20法则;
缓急轻重的优先管理;
沙盘演练:看看我的时间状况分析;
我还有多少时间?我如何看待我的时间?
个人时间与领导工作时间计划与安排;
案例:在工作开始前、开展中、结束后提升时间管理策略;
有效利用时间技巧。

模块七  公文写作与处理实务
公文分类。
公文的结构。
公文支持应达到的文字要求。
公文写作基本要领。
13种常用公文模版。常用公函。
请示与报告、批复的写作与范例。
SMART原则与SWOT方法。
计划撰写注意事项。

模块八  面对压力环境,提升我的抗压力
我在社会环境中角色的扮演和自我认识;
认识我的压力状态;认识争吵;
饮食减压、音乐减压、睡眠减压、运动减压等内容体验;
心灵冥想:学会接纳;(二十分钟)
面对挫折,依然快乐的八大秘诀

培训讲师:何澜 老师
企业行政效率提升培训专家;
职场幸福学培训专家;
华东师范大学心理学硕士;
浙江省企业培训师协会常务副会长
浙大求是研究院高级讲师、研究员;
清华大学、上海交大、湖南大学特邀讲师;
中华讲师网2010年度品牌讲师;
二十二省经信委评选第七届中国百强培训师;

【实战经验】
何澜老师职场生涯精彩动人,曾历任多家企业、政府单位高管:浙大网新(上交所:600797)总裁助理;某国有银行绍兴分行行长助理;中国银联浙江分公司华彩俱乐部总经理;浙江省中小企业局创业辅导中心主任;浙江正元智慧科技有限公司独立董事。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
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联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
人力资源 财务管理 职业发展 高层研修
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