培训安排：2015年3月21-22日 广州中山大学
培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：需要提升人际沟通影响能力的管理者、销售人员、客服人员等
培训背景：
在职场中，我们经常能见到一些人工作勤勤恳恳、任劳任怨，职业发展却不顺利，他们相信“怀才就像怀孕，时间久了才能看出来”，可当其他同事又顺利晋升时，不免困惑“如何才能让自己的‘肚子’也快些显现呢？”让别人了解的途径有两种，一种是通过做事，一种是通过说话。这些人欠缺的就是通过表达来展现自己。
俗话讲：“只说不做，假把式；只做不说，傻把式；会说会做，好把式。”本课程立足于为职场人士提供一套有效的商务讲话训练方法，通过由内而外的训练，助您逻辑清晰、表达自如、沟通顺畅，全面提升个人影响力，从此任何场合皆能自信上台，从容不迫，一鸣惊人。
学习目标：
·了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；
·透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧；
·如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；
·提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧；
·提升报告的讲解技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式讲解具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在，迅速使演讲表达内容直指人心
培训大纲：
第一讲：心法——以终为始逻辑建构
一、以终为始
活动：教一组密码
案例分析：“终”的内容
二、提炼思路
案例练习：整体思路建构法2h
1、决定主题
2、罗列信息
3、分类筛选
4、提炼框架
5、准备内容
练习：三角逻辑
练习：综合练习
三、瞬间思路整理法
瞬间整理思路的价值
练习：时间逻辑
案例：空间逻辑
案例：变焦逻辑
案例：钟摆逻辑
案例：收益逻辑
第二讲：说法——生动演绎引发共鸣
一、沟通模型
二、凤头
案例：开场的种类及目的
练习：设计一段开场
三、猪肚
1、生动演绎
视频：为何他说服了石林？
案例：生动化手段
练习：生动化练习
2、观点太极
万变不离其宗
练习：区分角度，展开陈述
四、豹尾
案例：结束的种类及目的
练习：设计一段结束语
第三讲：身法——形神兼备气场修习
一、气场训练
案例：此时无声胜有声
练习：气息训练
二、有形气场
辅导练习：（根据学员表现进行视频辅导）
衣
笑
眼
站
手
第四讲：演法——视觉工具专业呈现
一、呈现手法
视觉化优势及力量
案例：常用视觉演讲手段及技巧
二、提供2G素材资料供学员应用
总结与回顾
培训讲师：白瑛老师
原中国移动集团河南公司特级讲师
原中国移动集团河南公司管理学院教研组副组长
PTT国际职业培训师
国家高级人力资源管理师
国家二级心理咨询师
美国培训与发展协会(ASTD)会员
TTT职业培训师标准教程授权导师
2003年起开始从事中国移动内部培训工作
2010年起开始负责河南移动教学教研体系建设项目
11年中国移动从业经历，9年培训管理工作经验，3年组织绩效改进和学习项目实施经验，
内部培训500场次以上，受训学员超3万人次。
白老师曾操作主导过多个通讯、银行行业的咨询培训项目。主导过的项目有：培训体系建设、学习支撑系统建设、学习与绩效专业人士能力建模及提升、员工压力疏导与缓解、一线人员销售、服务、基层管理人员管理技能提升等。在员工学习、绩效管理、服务与销售技能提升都有深入研究。多次参与企业课程定制化开发，在组织经验提炼及学习方法设计方面有较多的见解及经验积累。
WLP职场学习与绩效：掌握系统化教学设计方法与理论，可独立进行学习项目的需求调研、设计、开发、实施与评估。在培养企业内训师培训技能方面经验丰富，可辅导企业内训师进行课程开发及讲授，帮助内训师由个人学习促动团队学习，最终达成组织学习的效果。 |
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