培训安排：2015年3月20-21日 广州
培训费用：3680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
课程背景
培训工作已经得到越来越多企业的重视，也成为企业寻求发展突破的必然选择！然而在企业培训实施和培训体系建设工作中，培训管理者，常常发出感慨：
培训年年作调研，却往往流于形式，调研的过程就是课程勾选，调研结果无法体现部门实际需求；
培训预算的制定缺乏依据，无法等到高层更好的支持；
培训工作缺乏系统性，经常是头痛医头，脚痛医脚；
培训结果很难量化，如何让培训产生绩效；
如何让经理层支持培训，学员热爱培训；
培训效果如何科学评估，培训如何落地；
……
不同的企业发展阶段，对培训有着不同的要求。培训其实并无好坏之分，关键是你选择的培训是否适合企业发展现状，是否符合企业的发展需求。
作为企业的培训管理者，首先要清楚企业的定位，其次要明确自己的定位，才能为企业创造更大的价值，从而也使自身的价值被企业认可。
本课程是专为培训管理者开设的专业课程，将帮助您理清培训工作的重心，快速提升培训管理的工作能力，最终助力企业实现绩效改进！
课程对象
培训主管、培训总监、部门经理、人力资源经理等相关负责人
课程目标
通过系统的学习，培训管理人员将能够：
从宏观方向上把握做好培训管理工作应有的工作态度和思想意识；
从微观方向上掌握做好培训管理（培训需求与计划制定、培训实施与推展、培训效果评估与跟进……）
课程内容
一、快速发展企业培训管理工作
1. 企业培训发展成熟度模型
2. 快速发展企业的培训有哪些基本特征
3. 在快速发展企业中培训如何为企业创造价值
二、培训管理者的责任与角色
1. 培训管理工作存在哪些误区？
2. 培训管理者应对自己如何定位？
3. 培训管理者的职业发展前景如何？
三、如何制定有价值的培训规划
1. 快速发展中的企业培训工作应如何开展？
2. 培训要解决哪些问题？
3. 你能调用的有哪些资源？
4. 如何制定培训规划才能发挥最大的价值？
企业的培训规划因何而来？
如何快速准确地抓住培训需求？
如何寻找培训规划的价值亮点？
5. 如何写作企业培训规划
从培训规划到培训计划
一份培训计划的写作要点
培训计划的调整原则
四、让培训规划获得决策层支持
1. 在培训规划写作中运用金字塔原理
2. 借用为说服投资商而制定的102030法则
五、运用项目管理技术实施培训项目
1. 简要回顾项目管理各项要素
2. 培训项目的利益干系人
3. 培训项目计划的5W2H
4. 外购培训如何甄别“好”的课程和“好”的老师？
5. 内部培训课程从何而来？
6. 应用一页纸项目管理工具
六、培训实施中的管理要点
1. 培训实施中的六大要素
2. 培训实施中管理者职责
3. 培训计划管理及其应用
4. 培训协议管理及其应用
5. 常规培训实施管理方式的四个要点
6. 培训实施总结与改善的方法
七、学习过程评估的基本方法
1. 一级评估的基本特点
2. 在实施一级评估时应采取哪些策略
3. 一级评估的量表设计
4. 如何预防和处理一级评估过程中的管理问题
八、学习结果评估的基本方法
1. 为什么要对学习结果进行评估？
2. 对学习结果进行评估的基本方法
3. 从评估中发现培训的问题
培训讲师：何老师
教育及资格认证：
冠卓顾问高级讲师；定制化课程开发与设计导师；国家人力资源和劳动保障部通用管理项目首席培训导师；中国人民大学培训经理认证项目特聘专家。
讲师经历及专长：
何老师自2003年起针对特大型国有企业如中石化集团、公安部珠海边检总站，中国一汽集团、中国烟草湖南工业公司，国华电力集团、中国移动、中国邮政、南方航空公司、东北民航局、中国工商银行、华润银行、佛山农商行等企业和政府机构的各级进行管理培训；
同时何老师担任数十家著名外资企业如广州本田、日本松下马达、深圳富士康科技集团、国内民营高科技企业如金山软件、同望科技、优特电力的企业内部培训讲师和咨询师，有着极其丰富的跨行业、跨专业的咨询和培训经验，其公开课程授课总小时超过达6600小时。
辅导案例介绍：
何老师内训和咨询的客户跨越了八大行业：电力、汽车制造、石油化工、通讯、大型制造业、高端服务业、IT产业、政府和公共服务，累积内训客户数超过百家；他培训的行业客户主要包括：中国一汽集团总公司与下属二级分公司、广州本田汽车、广州东风本田、福建戴姆勒奔驰汽车、江铃控股有限公司、宇通客车、富士康科技集团、中烟集团湖南分公司、惠州德赛集团、日本松下环境、日本松下马达广东雅士利集团 ……
何老师的课程有深度、专业度高，课程实用、气氛轻松，深获学员好评。 |
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