主 讲：资深领导力发展专家 刘澜
时间/地点：9月19-20日/深圳
课程费用：7800元/人
培训对象：具有至少五年以上管理经验的中层和高层管理者
培训背景：
领导力的终极任务，是提升自己和群众解决难题的长期能力。领导力修炼更高的层次是反求诸己，提升自己解决难题的能力，并推己及人，提升群众解决难题的能力。但在如何付诸于行动方面，许多管理者常常有以下困惑——
领导力解决的难题是什么？
在遇到困难挫折时，我们如何转变消极的态度？
如何反思经验，形成解决难题的知识？
如何从多个角度思考问题，最终形成正确决策？？
针对以上问题，我们特邀资深领导力发展专家刘澜先生，与您一起分享《领导力的终极修炼》的精彩课程，本课程以丰富的案例和具体的指南，帮助经理人掌握解决难题的五大领导力终极修炼：从失败中学习，反思，深思，认识自己，成为自己。理解领导力的本质是解决难题。
培训收益：
学会在个人和组织两个层面正确对待失败
掌握领导力思考的主要方式
认识领导力的难题与人生的难题的关系
培训大纲：
一、领导力的难题
1、 领导力是解决难题
2、 难题的特点和种类
案例：马云与阿里诚信危机
二、从失败中学习
1、 对待失败的不同态度
2、 用三个"镜"看失败
3、 个人从失败中学习的三个步骤
4、 组织从失败中学习的四个原则
案例："赢在中国"某选手
案例：德国高铁事故
练习：我的失败故事
三、反思
1、 反思的重要性
2、 反思的七个步骤
3、 反思的四个要素
4、 反思的多种形式
5、 反思的两大类别
6、 组织进行反思的流程
案例：格鲁夫的反思
练习：我的反思问题
案例：联想复盘
学习目标
1、 认识反思的重要性
2、 掌握反思的要点
3、 学会同时进行大反思和小反思
4、 学会自己向自己提问式的反思
四、深思
1、 决策思考，发现一般解
2、 系统思考，发现根本解
3、 整合思考，发现双赢解
4、 隐喻思考，发现整体解
练习："舍本逐末"模型
案例：富士康
练习：我的企业像什么
五、认识自己
1、 德鲁克的自我管理问题
2、 认识自己的三环模型
3、 通过三环模型制定人生愿景
讨论：从哪一环出发
案例：苏珊的梦想
六、成为自己
1、 成为自己的三大难题
2、 内在与外在之争
3、 结果与原则之争
4、 原则与原则之争
讨论：哈佛公开课
案例：总统的难题
案例：洪震南的抉择
培训讲师：刘澜
刘澜应邀担任北京大学中国战略研究中心研究员、北京德鲁克学院客座教授，曾担任长江商学院案例研究副主任、《世界经理人》杂志总编辑等职务，先后毕业于北京大学（学士、硕士）和哈佛大学（硕士）。
刘澜先后在民营企业和外资企业（环球资源）担任高层管理职务，为国内多家知名企业提供领导力培训，其原创的领导力课程因为结合思想性和实战性而广受欢迎。
刘澜是唯一获得哈佛商学院年度领导力论坛邀请的中国专家，是唯一出版有英文著作的中国领导力专家，所著的《领导力十律》、《管理十律》、《领导力沉思录》等书已经成为领导力和管理领域的中文权威著作。刘澜多次应邀在媒体主办的论坛上及国内商学院（包括中欧国际工商学院、上海交通大学商学院、北京航空航天大学商学院）发表演讲。知名财经媒体21报系旗下的“21俱乐部”多次举办刘澜的专场领导力论坛。
主要课程：《领导力十律》、《企业文化领导力》、《“领导力修炼”系列》、《向孔子学领导》、《自我领导力》…… |
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