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现代财务经理的职责与功能 |
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课程背景
现代企业中的财务经理作为部门中管的核心岗位，在协助总经理为首的公司高管达成公司经营目标，管控公司经营风险与财务风险方面发挥着巨大的作用，因此全面提升财务经理的职业技能与综合素质十分必要，本课程专门为财务经理提升自我而开发。
课程收益
通过高效培训，使参加者能够明确财务经理的角色定位与必备技能，同时通过系统讲解使财务经理在综合素质与职业技能方面全面提升。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、准确把握财务经理的角色定位
二、树立全局观，从战略的角度确保企业的成功
三、掌握公司主要战略规划的操作要点
四、掌握纳税筹划的一般方法与思路
五、掌握绩效评价的主要方法
六、掌握风险管理的主要方法
七、掌握预算管理的一般方法
八、掌握财务创新的途径与方法
课程大纲
财务经理认识篇
一、财务经理的任职资格
（一）财务经理任职资格的一般要求
（二）财务经理任职资格的限制条件
二、财务经理的权利与义务
（一）财务经理的权利
（二）财务经理的义务
三、财务经理工作的开展
（一）与公司高管以及平行部门之间的沟通
（二）听取财务部门汇报
（三）评价内部控制体系
（四）重要文件资料的搜集建档
四、财务经理的责任
（一）财务经理的行政责任
（二）财务经理的法律责任
五、财务经理的角色定位
（一）财务会计监督者
（二）战略计划协助者
（三）财务决策者（或实施者）
（四）纳税筹划者
六、财务经理行为的控制与免责
（一）财务经理行为的控制
（二）财务经理的免责
七、财务经理的职业判断
财务经理价值创造篇
一、公司财务战略
（一）筹资战略规划
（二）投资战略规划
（三）股利分配战略规划
二、纳税筹划
（一）纳税筹划的概念与特点
（二）纳税筹划的基本类型
（三）纳税筹划的原则及其环节
（四）纳税筹划的程序
（五）纳税筹划的主要方法及案例分享
三、绩效评价
（一）绩效评价与公司战略的关系
（二）关键绩效指标（KPI）设计的思路
（三）平衡记分卡（BSC）的操作思路与方法
四、风险管理
（一）内部控制要素
（二）内部控制实务案例分享
（三）财务预警模型
（四）内部审计
五、全面预算管理
（一）预算与控制
（二）主要预算分类及其编制方法
（三）预算跟踪与仪表板
六、财务创新
（一）财务创新的内容
（二）财务创新的途径
（三）财务创新案例分享
财务经理综合素质篇
一、财务经理的写作
（一）财务经理写作的基本要求
（二）常见文体的写作要求及规范
二、财务经理的沟通技能
（一）沟通障碍与常见的沟通误区
（二）沟通是倾听的艺术
（三）接收反馈与给予反馈的技巧
主讲专家简介：
章从大，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目特聘讲师，国富经济研究院特聘教授，清华大学财务总监班特聘讲师。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学等著名高校EMBA、MBA、总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，此外成功举办过数百次大型公开课。主讲的《纳税风险规避与防范》、《纳税筹划技巧与实战》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合理避税技巧与涉税风险防范》、《房地产企业土地增值税清算实务与纳税筹划技巧》、《中高收入者个人所得税纳税筹划》、《非财务经理的财务管理》、《应收账款回收与客户信用管理》、《内部控制与风险管理》、《新会计准则应用精要》、《全面预算管理—管理企业的财务利器》、《成本致胜实战—构建企业成本竞争优势》、《年终财务决算实务与纳税筹划》、《内部审计与内部控制及财务风险防范》等课程深受业内人士好评。
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