培训讲师：张华
课程类别：职业发展与个人素质类
培训对象：总经理、企业中高层管理人员、主管人员
授课形式：讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论、案例练习、角色扮演
培训时间：2天
课程背景：《高效能人士的七个习惯》课程在２５年以来，被全世界各行业中、高层管理所关注，并将课程的内容做为全员学习的企业文化。在美国畅销书排行榜盘踞达七年之久，全球７０个国家以２８种语言发行超过一亿册，作者柯维博士也被《时代》杂志誉为人类潜能的导师，并被选入全美２５位最有影响力的人士。实践证明7个习惯对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。
课程目标：使每一名学员面对工作和生活树立积极合作的心态，形成企业共同的价值观和文化课程。同时作为管理者如何将7个习惯的思维做好自我管理，如何赢得团队正是本课程的主旨。
课程目的：
掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战
通过培养高效能的员工创造高效能的组织
明确今天组织的基础不再是权力，而是信赖！
如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
明确目标，掌握人生期许的核心方向。
如何运用双赢思维处理人际关系
如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要，
在统合综效的基础上建立高效能的团队
在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量
课程大纲：
第一部分：成功的基础和要素
内在原则和行为模式（习惯的建立）
习惯是知识、技巧、态度的混合体。
知识是理论性的观念，指点我们“做什麽”及“为何做”。技巧是指“如何做”。态度是“想做”及“愿意做”。
要培养一种习惯，这三项要素缺一不可。
成长的三个层次
依赖——独立（个人成功）——互赖（团队成功）
依赖：围绕“你”这个思维 —（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
独立：着眼于“我”的思维—我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打天下）
互赖：从“我们”的思维出发—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。（群策群力达到成功）
影响他人的3个要素
第二部分：7个习惯在管理中的运用
习惯一：主动积极（个人远景的原则）
这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的。他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关切范围。
习惯二：以终为始（自我领导的原则）
最有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命。
习惯三：要事第一（自我管理的原则）
什麽最重要？最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。
在这里我们会告诉你如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。
习惯四：双赢思维（人际领导的原则）
在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力，告诉我们人际交往中要寻求互利，双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施。（而不是妥协）双赢的人具有三种品格是：正直、成熟、富足的心态。
习惯五：知彼解己（同理心交流的原则）
先要学会理解他人，然后在寻求被他人的理解。这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强，问题也随之迎刃而解。
习惯六：统合综效（创造性合作的原则）
红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起，它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧，珍惜彼此之间的差异，1+1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能。
习惯七：不断更新（平衡的自我更新原则）
锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。
课程收获：
经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化，其上司、同事或下属可以观察出来，主要表现在以下几方面：
1、对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任。
2、在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡。
3、能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想。
4、学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维。
5、团队的使命感、创新能力和创造力增加。 |
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