【课程对象】
医疗、医药、保健、养生、预防医学及相关健康产业董事长及中高层管理者。
【专题课时】2天
【课程目的】
通过本专题学习，拓展健康产业决策者和高层管理者在品牌管理、市场营销与组织建设层面的思路与方法，提升健康产业品牌在市场影响力和渗透力，拉高健康产业在营销上的利润率与周转率，推动健康产业在新形势下持续健康发展！
【专题收益】
把握产业在新形势下品牌定位的方法与要素；
正确选择能够促使产业持续发展的营销战略；
组合勾兑快速高效并具有吸引力的营销策略；
运用竞争中别有洞天且必胜必克的营销模式；
有效完成对分销渠道与直销渠道的强力覆盖；
掌握产业成功招商和商务谈判的技能与诀窍；
强力提升客户对品牌的满意度与品牌影响力；
打造一支能征善战、夺鹿问鼎的高素质团队。
【专题大纲】
一、基础部分
市场调研：目标群体分析；竞争对手分析；企业自身分析
寻找差异：从产品特点寻差异；从消费利益寻差异；
从热点事件寻差异
二、品牌部分
品牌定位: 目标群体与诉求；品牌核心价值；品牌风格与个性
品牌传播: 品牌文化底蕴；品牌识别系统；品牌诉求策略
三、营销部分
营销战略：
营销战略概述
营销战略选择——介绍“六大战略”
营销战略实施
营销策略：产业布局；渠道覆盖；商务谈判
营销模式：
文化营销；借势营销；口碑营销
策应营销；联袂营销；板块营销
四、组织部分
组织选拔：选拔机制；入职资格；评判标准
组织激励：激励政策；薪酬激励；非薪酬激励
组织考核：基础要素；关键指标；结果应用
【主讲嘉宾简介:刘有法】
实战营销专家、管理咨询专家；
入选《大师的智慧》100位世界级大师。
曾为国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班、职业经理
资格认证高级班担任主讲；
曾对企业“互联网化”与“电商化”做过深入系统的战略性研究与策略性指导；
既有15年传统企业管理咨询与品牌营销实战经验，又有传统企业“互联网化”与“电商化”转型升级实操方法。
【品牌课程】
☆ 《互联网﹢》；（1天）
☆ 《企业电商博弈》；（1天）
☆ 《互联网+与电商博弈》；（2天）
☆ 《农产品电商博弈》（1天）
☆ 《双赢领导力》（1天或2天）
☆ 《市场开发与营销创新》；（1天或2天）
☆ 《公司商业模式创新》；（1天或2天）
☆ 《健康产业品牌与营销》；（1天或2天）
☆ 《农产品品牌与营销》；（1天）
☆ 《如何加快发展县域经济》。（1天或2天） |
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