人是企业最重要的资源。当今，人力资源管理的重要性越来越被企业重视。人力资源管理也已经从幕后走向台前，从行政服务转型战略合作伙伴。
传统人力资源管理如何应对挑战。俗话说，管理是三分科学、七分艺术。人力资源管理无一定之规，但必然有章可循。
作为推动中国企业人力资源管理提升的发起者与奠基人之一，经营策略与人力资源导师、北大纵横合伙人王敏老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，结合多年企业咨询经历，解读中国企业实战中的“道、法、术、势”，使企业凝聚力飞跃提升，助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！
培训讲师：王敏老师
课程对象
集团/公司董事长、总经理、副总经理、分总等高级经理人员
各级人力资源管理干部
课程收益
认识福利的战略意义，了解福利设计新趋势、新观念；
掌握优化企业福利设计的方法、渠道和管理措施
课程特色
咨询性：本课程属咨询式培训，带有诊断性质，将根据学员（会员）的需求及报名时所提出的问题、案例进行修改，针对性地设计课程内容，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导与重要的实操指导意义
实战性：所有案例与工具均以能使用、能落地为目标，结合西方经典理论与中国传统文化，根据百余企业的实践基础提供解决思路
新颖性：授课案例以授课对象的行业为基础，观点、案例均源于实际咨询案例，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的。不断补充新内容，以当年、当月中国企业新案例为特色。
课程时间
12—16小时
授课大纲：
上篇 理念篇：为什么要开展福利管理
一、 重新认识福利：福利的战略意义
1、 案例讨论：为什么企业福利高但员工不满意度
2、 福利在激励体系的战略意义
3、 国内企业在福利管理上的常见误区
二、 福利的作用
1、 案例讨论:何谓以人为本
2、 福利的外在价值与内在价值
3、 福利与全面薪酬、绩效的关系
三、 福利包含的种类和特征
1、 国家法定福利与企业自主福利
2、 经济性福利与非经济性福利
3、 低层次需求福利与高层次需求福利
4、 普惠制福利与高绩效福利
5、 案例
四、 员工福利的发展趋势
1、 固定与弹性
2、 保障与激励
3、 统一与差异
4、 自主与社会
5、 优秀企业在福利管理上的发展趋势
6、 优秀企业个案借鉴
中篇 设计篇：福利管理策略设计
五、 西方激励理论对福利设计的影响
1、 马斯洛的需求层次理论
2、 赫兹伯格的双因素理论
3、 亚当斯的公平理论
4、 凯利的归因理论
5、 斯金纳的强化理论
6、 弗鲁姆的期望理论
7、 实战案例解读
六、 福利管理原则
1、 福利设计与激励机制的融合
A. 全面薪酬与福利的结合
B. 战略绩效与福利的结合
C. 人岗匹配与福利的结合
D. 先进公司案例借鉴
2、 福利成本与员工满意度的平衡
A. 关注“温室效应”
B. 关注“刚性”特征
C. 需要统筹规划
D. 企业案例
3、 好福利制度的标准
七、 福利策略设计
1、 企业福利设计的四种目标
A. 作为人性化管理手段的福利策略
B. 作为差异化竞争策略的福利策略
C. 作为特殊引才留才手段的福利策略
D. 避税意图/效果明显的福利策略
2、 企业战略对福利设计的影响
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 集中战略
3、 外部环境对福利设计的影响
A. 法律环境
B. 市场工资水平
C. 税收制度
D. 劳动力供求状况
4、 员工需求对福利设计的影响
A. 员工构成（年龄构成、学历构成、性别构成等）
B. 工作特征
5、 企业成本预算对福利的影响
A. 企业盈利能力
B. 薪酬竞争力
6、 福利设计的水平与模式
A. 水平：领先、跟随还是滞后
B. 模式：经济型与非经济型
C. 灵活性：固定还是弹性
D. 案例
7、 某公司福利制度案例解析
下篇 展望篇：福利管理前沿
八、 弹性福利
1、 员工选择权的价值
2、 实施弹性福利的原因
3、 实施弹性福利的挑战
4、 弹性福利可选择的内容
5、 微型弹性、部分弹性、全面弹性的选择
6、 弹性福利设计步骤和要点
7、 国内弹性福利案例
九、 EAP计划
1、 富士康事件：员工压力的影响
2、 什么是EAP
3、 EAP的内容与实施模式
4、 EAP在中国的案例
十、 健康管理计划
1、 人口老龄化意味着什么
2、 全面风险保障
3、 健康计划包含的内容
4、 相关案例
5、 中国社会保障法律法规更新
A. 社会保险法
B. 新工伤管理条例
C. 中国医疗改革进程
十一、 发展是最持久的福利
1、 吸引和保留高潜质员工的策略
2、 培训与企业大学
3、 职业发展计划
4、 相关案例 |
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