【课程背景】
本课程针对精细化管理在精细、细节和如何执行的误区专门开发：
1. 什么叫精细，管细好还是管精好，还是细到精？精细化管理和精益化改善
2. 细节在哪里？什么样子才叫管细？为什么老板天天强调细节，但天天救火问题频频发生？
3. 精细化管理如何能运转，执行力到底是如何打造的？为什么执行还是没力，目标总是达不成？
4. 想改变目前的局面，做过些改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手？
本课程将协助您：
找到精和细，建立扎实的管理基础---阐述如何将精和细融入管理的方法，及其系统化运作的角色归位、工具归位的系统性配套。
贯彻精和益，实现目标的有效执行---全面扫清误区，从正确观念的梳理、目标及围绕目标实现活动的展开，从个体的员工到上司，全面讲解如何提高精益化改善能力。
【课程目的】
1. 了解企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对；
2. 充分理解细节在现场和如何打造扎实的基础管理；
3. 重新认识管精和管细；
4. 了解精细化管理的结构和方法；
5. 了解日式精益的意识、系统及框架（透过烧钱【浪费】看管理现状）。
【课程内容】
第一章前言
通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。
1. 日本是如何取胜的
2. 管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？
3. 中日企业定位有何区别？
4. 中日企业管理有何区别？
5. 企业3要素-如何让管理实现要效益
6. 企业竞争环境的变化
- 国际竞争国内化，国内竞争国际化
- 从市场到现场化的竞争
7. 企业管理模式的变化
- 粗放式向精细化的转变
- 比较优势向培养竞争力的转变
8. 精细化管理是加强基础竞争力的必由之路
第二章：精细化管理概论
1、什么是精细化管理
- 从管细到管精
- 精细是要精益支撑的
2、精细化管理的2个特征和4个特点
3、实施精细化管理的最重要的1个基本条件
4、实施精细化管理不可缺少的4个技术支持
第三章：精细化管理方法
方法一：面向市场抓内部改善---需求决定一切，8点精益化改善措施
方法二：结构化绩效---------------5个结构化数字精度分析，面向精益化改善
方法三：面向过程要素------------工具化分析，4718515
方法四：面向过程结果------------数字化推移管理体系
第四章：精益化改善
步骤一：绩效空间的挖掘--------4种有效挖掘绩效的工具
步骤二：绩效差距分析-----------6种实效分析工具
步骤三：改善路线图--------------业务改善到课题改善、PDCA-8D与DMAIC
第五章：精益化改善全景
企业盈利是终极目的，通过案例中的浪费（烧钱）看各种管理现状问题。
1. 从浪费看精细管理
2. 精益生产的7种浪费的来源
3. 案例：企业的156种浪费
4. 如何削减浪费，日企削减浪费的版图
5. 精益生产系统12大模块与要点
6. 精益是改变世界的机器 |
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