培训大纲：
模块一：海尔人力资源管理经验
● 人力资源开发理念
人力资源开发理念人是经营出来的，而不是管出来的
＊企业战略是方向 ＊观念创新是先导
● 人员招募
“资格是船，业绩是帆”，竞聘的过程实际上就是一个培训的过程
＊新员工招聘 ＊内部全员竞聘上岗制度
● 绩效考核
在位要受控
＊日评：日清考核机制 ＊月评1：业绩排序机制
＊月评2：表彰警示机制 ＊年评：累计动态记分机制
● 职业生涯设计
“升迁靠竞争、届满要轮流”－－能者上，劣者下
＊后备人才库机制——管理职务的升迁
＊海尔内部职称制度——专业职务的升迁
＊轮岗制度——多技能员工的培养
＊海豚式升迁制度——海尔高层人员的培养
＊10／10淘汰制度
＊SBU资源存折
● 人员培训
培训不是福利，而是员工谋生的手段
＊新入员工的培训 ＊现场及时培训——班后培训制度
● 人员激励
自我价值实现的驱动
＊SST及激励制度 ＊员工命名制度
●员工沟通
沟通是对员工最好的激励
＊员工恳谈会制度 ＊海尔员工电子论坛制度
模块二： 企业人力资源基础：部门经理、班组长的人力资源管理
● 部门经理如何提升员工、人力资源管理的认识与意识；
● 部门经理如何提高对企业人力资源管理制度的认知和熟悉程度，配合人力 资源部门工作的成效；
● 部门经理如何遵循企业人事工作流程的主动性和质量；
● 部门经理对人力资源管理的技能的掌握；
● 部门经理将专业管理、工作方法、工作计划等要素与人力资源管理技能结合性运用的能力。
模块三： 如何借鉴海尔的人力资源管理经验
● 绩效考核制度
● 人员招聘机制
● 企业留才措施
● 劳动合同管理、绩效考核法律争议、员工关系管理
培训讲师：王致远老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。 |
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