【为什么学习本课程】
现代企业的竞争愈来愈激烈，企业竞争力的强弱直接跟企业团队战斗力的大小息息相关。拥有强大的团队才能让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地，所以组建强大的团队对于每一个企业来讲就变得重中之重。团队的组建需要一个周期，其中团队意识的塑造与形成是首要步骤。本课程从团队目标与组成团队的要素讲起，结合团队规则的建立，团队成员的选择，团队成员的性格分析等问题全面剖析团队意识的塑造问题。深入浅出，循循利诱，使参训人员明确团队目标，提高团队效率，进而形成良好的团队职业习惯，全面提升企业团队战斗力！
【通过本课程您将学习到】
团队的要素
团队的规则
团队成员的选拔及团队性格分析
课程时间
1天（6小时） am9：00—12：00 pm14：00-17：00
课程形式
专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论 / 视频演示
课程大纲：
导言：
分队游戏
团队初印象
意识篇
团队要素的构成
团队目标
运行规则
明确分工
共同协作
情景演示、案例分析
团队要素与团队意识的建立
团队目标的统一
团队建设的难点在哪里？
统一团队的思想从目标的一致性开始
团队规则的建立
规则是团队存在的第一保障，
强烈的规则意识是团队意识的基础
建立规则的原则
共同协商
共同遵守
相互监督
团队成员的选择
功能角色分析
团队角色分析
成员标准建立
情景演示、案例分析
视频：勇敢的心
案例1：海盗的规则意识
案例2：独挡一面 VS 一个都不能少
从取经团队中得到的启示
取经团队成员的性格分析
完美性
力量型
活泼型
和平型
团队中的角色扮演
凝聚和完善的角色
创新和推进的角色
信息和监督的角色
协调和实干的角色
情景演示、案例分析
案例1：“稳定”与“敏感”的四象限分析
案例2：找到属于自己的角色
高效率团队的建立
相互依存是实现团队协作的前提
关注团队的磨合期
打造1+1＞2的高效率团队
压力是团队生存和发展的源动力
磨难使团队效率升华
认同、赏识是卓越团队的制胜法宝
挑战极限使卓越团队脱颖而出
情景演示、案例分析
案例1：三打白骨精
案例2：强大的人格魅力
养成篇
什么是团队
团队的定义
定义
团队构成的要点：5P理论
群体（Group）不等于团队（Team）
团队的特性
自主性
思考性
合作性
团队的类型
工作团队
项目团队
管理团队
团队的分类
问题解决型团队
自我管理型团队
多功能型团队
情景演示、案例分析
案例1：NBA明星队
案例2：“自动、自发、自觉”的奥秘
案例3： 平管圈
团队对个体的影响
团队的社会助长作用
团队的标准化倾向
团队压力
从众压力
情景演示、案例分析
高性能团队所具备的条件
共同的愿景
信任和尊重
开放的交流
不同的领导
高效的程序
共同的方法
要求同存异
情景演示、案例分析
如何从不同阶段培养团队精神
家庭教育 —— 伦理问题
学校教育 —— 纪律问题
企业培训 —— 规章问题
社会教育 —— 秩序问题
情景演示、案例分析
案例1：中国教育的迷思
案例2：加强社会教育 |
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