授课提纲：
第一模块：基层团队管理基础：
一：管理的概念：
现代企业管理核心的转变：
案例：“中国式管理者”对于管理的诠释？
某大型企业集团最高管理者对 “一线主管管理”的独到诠释：源头活水论？
精细化管理之内涵：3A管理
绩效之内涵：
现代企业基层团队管理的两大管理宗旨：
二：基层团队管理之内涵：
企业三层级划分：班组----执行层？
基层团队管理的特点：
案例：管理者自我评价体系？
管理者类别排比培训模型？
管理者工作时间比例的分配？----例行工作，问题工作，创新工作
第二模块：一线主管能力提升：
超级一线主管的1个评价标准：
优秀一线主管的2个影响力与3力建设：
优秀一线主管的4个特征：（详细解析）
优秀一线主管的5个要素：
优秀一线主管的5项职能解析：（详细解析）
案例：一线主管培训、指导和训练下属之“876”原则？
一线主管科学性和艺术性之“28”原则？
一线主管与上级和下属的“沟通”要领？
由PDCA闭环管理到归零化管理的转变？
一线主管的6大目标：
一线主管的8大管理意识和8大行为方式：
一线主管需提升的技巧：
文化倡导的技巧：强化，表率，案例
倡导文化建设的方法：
沟通的技巧：对上，对下，横向
激励的技巧：正激励，负激励
时间管理的技巧：
寻找真因的技巧：
第三模块：基层团队建设机制完善：
１、文化决定模式？对企业文化的诠释？团队文化氛围的建立？
案例：松下？丰田？海尔？
２、团队管理与团队机制建设的异同？团队建设的目标？
３、现代企业基层团队建设的4大创新：
观念创新：负债经营论？源头活水论？
组织人事创新：赛马机制？三工并存、动态转换？模式开道？
激励机制创新：SBU？。。。。。。。
3E卡的含义？实施？运用？目前国内最适用的基层员工驱动机制？
建设内容创新：基层团队建设升级达标？班会制度“7剑下天山”？
基层团队评比激励的职责分工？
基层团队评比激励的流程？
基层团队评比激励的内容？
基层团队评比激励的实施？
第四模块：一线主管管理实务
１、６Ｓ改善：注解？延伸？作用？实施推进６Ｓ？
案例：海尔推行现场６Ｓ的６大经验？
２、看板管理：定义？重要性？作用？分类？设计要点？素材来源？
案例：各类看板解析
３、定置与定位：定义？解析？图片与运用？
４、目视管理：颜色管理、标识管理？样本化？标准化？物料目视管理的要点？品质、设备目视管理的要点？
５、精益生产：借鉴与学习的精髓？精益生产的一个核心？两个目的？五个特征？十种浪费？七零目标？一种典型工具？
６、ＰＭＣ控制（物料成本管控）：定义？国内企业ＰＭＣ的现状？强化ＰＭＣ的控制手段和途径？
案例：ＥＲＰ系统的运行对一线主管管理的要求和相互促进？
７、ＴＰＭ管理：定义？一般设备管理与ＴＰＭ的差异？ＯＥＥ指标的运用？
案例：海尔特色的驾照管理制度和绩效考核？
８、ＱＣ管理：一般企业在ＱＣ管理中的６种误区？４种环节控制方法（ＩＱＣ、ＩＰＱＣ、ＦＱＣ、ＯＱＣ）？３种工序过程控制手段？３不政策？３检制度？８Ｄ异常解决法
授课讲师：王致远老师
王致远老师，历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。 |
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