授课提纲：
一：精细化管理之基础与内涵：
“管理”的注解：
解析：国内外专家、企业家对管理的独到诠释：
目前中国企业管理的两种典型手段：
精细化管理实施的重要性和必要性：
案例：两大历史事件带给我们的深思？
分享某大型企业集团实施的精细化管理模式—OEC？
OEC核心？本质？思想理论基础？。。。。。。
现代企业精细化管理与传统意义上精细化管理的四大不同：
练习：企业不同层级管理者的工作精细化重心排比模型：
精细化管理体系的内容：
A：明晰的战略：
B：清晰的流程
C：明确的目标
D：可行的计划
E：持续的行动
F：到位的激励
二：精细化管理之四大基本要素：
A：目标的分解与支撑
目标的SMART原则：
目标清单的建立：
团队管理者的六大目标：
互动练习：如何设定目标？如何进行目标的分解？
B：计划的分类
计划之九要素：
计划的变动与调整：
互动练习：如何按照5W3H1S制订计划？
精细化的典型表现形式：日清
日清清什么：
PDCA闭环：
C：行动力与执行力
责任是前提：
结果是导向：
作风是表现：
能力是保障：
方法创效果：
案例：某大型企业的案例分享？
D：激励的内涵
激励的分类：
案例：某大型企业的晋升激励和精神激励？
渔夫、蛇与青蛙之案例启示？
三：精细化管理之管理主旨：
团队精细化管理实施的一个标准：
二个影响力： 三力建设： 四个特征：
五项职能： 五个要素：
案例：借鉴先进企业作母本，对5大职能和5大要素的详尽诠释和案例分享？
八大管理意识：
八大行为方式：
四：精细化管理之土壤培植：
文化与氛围、土壤：
文化概念：
文化决定模式：
文化观念导向，管理理念形成：
“大、小”“上、下”辨证法：
精细化管理需要土壤：
精细化管理执行要诀：
案例：如何建设精细化的团队文化？
五：精细化管理之专项实施：
精细化管理与TQM,QC(IQC、IPQC、FQC、OQC)：
精细化管理与LP，JIT：
精细化管理与PMC，ERP：
精细化管理与ISO，6S：
精细化管理与TPM，SCM：
精细化管理在其他专项领域的实务应用：
解析：结合现代国际企业的先进做法以案例互动的形式展开。
六：互动研讨
培训讲师：王致远老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。 |
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