【培训讲师】冯涛
【项目前言】
 工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？
 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？
 待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？如何做到公平？
只有科学合理的薪酬管理制度才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润最大化！

【项目收益】
 一套科学合理的薪酬管理体系
 一套落地执行的薪酬管理流程
 一个能够胜任的薪酬管理团队

【辅导形式】
通过“企业培训+诊断咨询+教练辅导”三位一体的服务形式，将薪酬管理体系设计的理念和方法成功植入企业，为企业提供科学合理的薪酬管理体系方案落地、执行问题。
咨询式辅导 为企业提供方案设计的技术支持及示范，辅导企业设计及完善薪酬管理方案。
教练式辅导 帮助企业找到系统的发动点和关键点。
培训式辅导 让企业执行人员了解薪酬管理体系的关键原理和工具，为企业自我完善系统奠定基础。

【辅导内容】
薪酬管理诊断分析
 《调研问卷分析》
 《公司薪酬管理诊断报告》
薪酬体系设计培训
 薪酬设计的基本原则
 薪酬设计的“6+1”个步骤
 营销人员的薪酬设计
 高管薪酬设计
 津贴设计
 股票期权
薪酬体系设计方案
 《公司组织架构设计方案》
 《部门职责》
 《岗位说明书》
 《岗位价值评估结果分析》
 《薪酬管理制度》
 《员工岗位入级表》
 《薪酬管理体系》
薪酬体系实施辅导
 《问题解决方案》
 《期末奖金分配辅导》
 带出一个能胜任的管理团队

【辅导流程】
1 诊断分析
 课前“体检”，专家顾问进行企业所在地实地调研，梳理企业管理的实际问题。（调研后，双方确定是否开展下一步合作。期间，客户对调研不满意，无条件退款。）
2 开展辅导
 总周期1-3个月，专家顾问在企业累计时间为10天（包含调研时间）
   培训薪酬管理体系设计的思路、方法和操作流程
 设计薪酬管理体系设计方案
4 辅导结项及评估
 辅导结束，企业方对本项目进行评估、回馈，讲师进行回访。
5 辅导跟踪及服务
 12个月免费跟踪服务，专家顾问对企业提供远程服务支持(邮件、微信、QQ、电话等)。如有必要，专家可根据实际情况入企辅导。
  （年底）期末奖金分配辅导

【项目保障措施】
 在辅导入场时间10天(累计，含调研阶段)以内，企业如果对辅导不满意，可以免费退款
 建立每个客户档案，通过邮件、微信等方式，进行客户回访与跟踪

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com