2008年5月，创维集团高层集体参加7C企业文化突破内训；
2009年6月，腾讯集团企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；
2012年5-12月，潍柴集团900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；
2013年11月，华润集团7C企业文化突破研讨式咨询项目正式启动……。
----13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系管理、传播和落实的企业文化落实解决方案，《7C企业文化管理与传播落实》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，运用我们历经13年沉淀的企业文化操作方法与工具，带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化落实方案！
《7C企业文化突破解决方案》实操培训课程《7C企业文化管理与传播落实》
课程一：《国有企业企业文化管理与传播落实》
课程二：《民营企业企业文化管理与传播落实》
课程三：《集团公司企业文化管理与传播落实》
【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！
厚积薄发，智慧演绎！
课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。
至诚服务，超值体验！《7C企业文化管理与传播落实》培训课程不仅仅是培训：
每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
培训现场规划出学员企业的企业文化落实框架。
培训现场研讨学员企业的企业文化管理、传播、落实方案。
培训现场诊断学员企业的企业文化整体状况，并给出完善建议。
主讲专家介绍：周建
《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
部分参课学员课后评价
7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 ……
13年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：
华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
【课程核心内容】
课程一：《国有企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）
第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ 企业文化与企业战略
◆ 企业文化与人力资源管理
◆ 企业文化与企业制度
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动理念
◆ 7C企业文化行动化框架
● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分 C3：国有企业企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
◆ 纲举目张—国有企业企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—国有企业企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—国有企业企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—国有企业企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—国有企业企业文化考核化流程与方法
● 案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实。。。。。。
● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第三部分 C4：国有企业企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆ 7C企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—国有企业企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—国有企业企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—国有企业企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—国有企业企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—国有企业企业文化重复化流程与方法
● 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。
● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分 C5：国有企业企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—国有企业企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—国有企业企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—国有企业企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—国有企业企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—国有企业企业文化感情化方法与工具
● 案例分享：某国有企业班组文化建设 。。。。。。
● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理
课程二：《民营企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）
第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ 企业文化与企业战略
◆ 企业文化与人力资源管理
◆ 企业文化与企业制度
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动理念
◆ 7C企业文化行动化框架
● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分 C3：民营企业企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
◆ 纲举目张—民营企业企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—民营企业企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—民营企业企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—民营企业企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—民营企业企业文化考核化流程与方法
● 案例分享：格兰仕的即时激励 。。。。。。
● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第三部分 C4：民营企业企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆ 7C企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—民营企业企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—民营企业企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—民营企业企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—民营企业企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—民营企业企业文化重复化流程与方法
● 案例分享：柳传志和杨元庆的交接沟通 。。。。。。
● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分 C5：民营企业企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—民营企业企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—民营企业企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—民营企业企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—民营企业企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—民营企业企业文化感情化方法与工具
● 案例分享：创维何以成功战胜危机。。。。。。
● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理
课程三：《集团公司企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）
第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ 企业文化与企业战略
◆ 企业文化与人力资源管理
◆ 企业文化与企业制度
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动理念
◆ 7C企业文化行动化框架
● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分 C3：集团公司企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
◆ 纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?。。。。。。
● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第三部分 C4：集团公司企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆ 7C企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法
● 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。
● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分 C5：集团公司企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—集团公司企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具
● 案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。
● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理 |
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