免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专注企业管理培训
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 企业内训课程 > 超强说服力PPT商务演示

超强说服力PPT商务演示

在线登记培训意向】    QQ在线咨询
企业培训网

课程说明
今天,直接面对客户市场营销活动越来越离不开PPT幻灯片演示工具,从公司介绍、产品展示,标案讲述、提案说明。然而,很多营销人员并不重视PPT,误认为只要会PPT就万事大吉,事实上,会用不等于用好,就好比会写字不等于就能写好文章一样。说服观众、客户、领导才是PPT商务演示的第一要务。
【情景再现1】张经理是公司的售前客户经理,在向客户做产品演示时,刚开始就被客户打断,指出没有什么新东西,不是他们所需要的,此次客户拜访活动无果而终。从客户那里走出来后,张经理非常郁闷,费心认真准备的PPT汇报,结果怎么会是这样?
【情景再现2】在一次评标会上,甲公司落选,虽然几家的产品及方案差别并不大,事后客户透露,中标公司的PPT及演讲很出彩,一下子就把评委们都打动了,想不选都没有办法。PPT是临门一脚的功夫,就差这一点儿没把球踢进去实在可惜!
【情景再现3】李工是公司的研发高级工程师,有一次临时替另一位售前工程师到客户那边讲产品方案,虽然有个PPT演讲稿,李工也精通技术,但结束之后客户的反馈却是没听明白、没有价值。仔细了解后才发现,李工只是把PPT过了一遍,参会的客户有的忙上网、有的进进出出、有的快要睡着,李工也没办法!

联想柳传志说,只说不练假把式,只练不说傻把式,能说会练才是好把式。当代企业市场营销人员、售前客服人员,必须具备一流的PPT演示呈现技能,将企业的产品服务最好地展示给客户、影响说服客户。

所以说,要想完成一次成功的商业演示,其包含的内容远远超越工具本身。本课程将帮助企业经理提升商业演示的水准,做到重点突出、亮点鲜明、客户认可、领导赞许。

·适合学员
销售前相关人员,如营销总监、销售经理、客户主管、售前工程师、售前客户经理、产品经理、培训师等,以及在工作中需对客户时行商业演示的各类人士,学员人数30人以内(要求有一定PPT应用基础)。

·课时
二天,12课时

·学习收益
1. 提升PPT演示的说服力,做到面对客户一次演示成功;
2. 认识商业演示的内在要求、规范、原则,做到重点突出、观点鲜明、逻辑清晰;
3. 让客户看你的PPT幻灯片一目了然、过目不忘、耳目一新、赏心悦目;
4. 改善商业演示演讲技能及表现,做到演讲者与幻灯片投影完美结合;
5. 熟练精通PPT工具,成为真正的高手。

·内容简介
主题 知识、原则、技能
模块一:
PPT商务演示的说服之道 什么是商务演示
什么是成功的商务演示
商务演示三要素
商务演示的规范流程
沟通层次解析
模块二:
卖点在PPT标题 PPT(幻灯片演示)是标题党
要有灵魂的主题
要有神韵的标题
要符合形式的标题
模块三:
说服客户逻辑比内容重要 PPT演示的线性传播特性
三个维度强化逻辑
分类结构
说服客户三步曲
FAB原则
模块四:
突出卖点的原则与方法 KISS原则详解
加减乘除法的应用
模块五:
让客户赏心悦目 12色环与色彩意义
配色原则与方法
构图原则与方法
模版设计及规范应用
模块六:
让客户一目了然 图形化的五个层次
基本图形的属性及高效应用
剪贴画的创新应用
图片的应用原则及方法
逻辑图示应用方法
模块七:
用图表说话 图表应用原则与方法
图表动画应用
创新图表设计
模块八:
耳目一新的动画设计 动画属性详解
逐项显示演示内容
重点强调演示内容
情境还原演示内容
电视艺术动画设计
模块九:
多媒体巧应用 音频应用原则与方法
视频应用原则与方法
FLASH应用方法
模版十:
说服力演讲训练 演讲者的看听感
演讲者的声音训练
演讲与演示的流畅配合
二不一要原则
商务演示的开场
演讲演示过程技巧
导游法应用

·参加培训学员请准备
涉及到PPT操作的内容以OFFICE2003、OFFICE2007(推荐)、OFFICE2010为基准讲解;
请自带笔记本电脑,请准备曾经做过的或正在制作的PPT演示稿;
请在自己的电脑中预存:WORD文件,图片,MP3音乐,Media Player视频文件、FLASH等各类素材;

·培训现场布置及需求
投影仪请尽可能安排分辨率高、亮度高、色彩好的设备
手持式无线麦克扩音;
需音频线可接通老师电脑到现场音响(如果不能实现请提前告知);
白板及白板笔(黑红色各两支);
请备接线板,确保每位学员的笔记本电脑接电;
A4白纸人均2-3张;
座位小组式摆放(示意图将于培训前提供)。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记(*为必填项): 【查看更多内训课程
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联 系 人:*    所在部门:  
 联系电话:*    传真号码:  
 公司网址:    电子邮件:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号