有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
课程收益
跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
课程大纲
第一天：成本控制
成本习性的形态
1、可变成本
2、固定成本
3、混合成本
成本、业务量、利润关系分析
1、量、本、利分析基础
2、盈亏平衡分析
成本控制的原则
1、全面控制的原则
2、讲求效益的原则
3、目标管理与责任落实的原则
4、奖励原则
5、例外原则
成本控制的程序
1、控制目标
2、分解目标
3、技术差异
4、奖惩
成本控制的作用
1、责任
2、成本控制
3、决策
4、核算
如何控制成本
1、电力企业施工成本控制
2、电力企业人工成本管理
3、采购成本的控制
4、生产过程的控制
5、人工成本的控制
6、在产品的控制
费用控制
1、性质
2、分类
3、控制的途径
案例分析
第二天：企业内部控制
内部控制的目的与结构
舞弊环境
防止舞弊的手段
如何判断舞弊
内部控制的基本方式
常见的内控弱点
－固定资产
－采购环节
－资金管理
－人力资源管理
－库存管理
－销售管理
－税务管理
推动内部控制的5个步骤及有效方法
推行内控失败的原因
电力企业内部控制体系建立案例说明 |
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