有效的费用控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但费用控制绝对不仅仅是单纯的压缩费用，需要建立起科学合理的费用分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的费用构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业费用状况，从而真正实现有效的费用控制。
课程收益
跳出传统的费用控制框架，从公司运作体系和费用控制体系的视角，更宏观地分析并控制费用
掌握费用核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握费用分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的费用数字支持
通过费用分析，寻求改善费用的有效途径
参加对象
—费用分析员
—需要控制费用的预算责任中心负责人
内容大纲
1. 费用的基础分析
—费用定义
费用的性质分析：料、工、费
费用的用途分析：制造、销售、管理、财务…
费用的习性分析：变动、固定
如何设立费用控制体系
2、 成本控制的原则
全面控制的原则
讲求效益的原则
目标管理与责任落实的原则
奖励原则
例外原则
3. 管理费用控制
—什么是管理费用
—管理费用的组成
—管理费用对公司的影响
—如果控制管理费用
人工费的控制
差旅费的控制
业务招待费的控制
日常办公费用的控制
—各项管理费用考核与控制措施
—管理费用预算设立的方法
4、营销费用的控制
—什么是企业营销费用
—营销费用的组成
—促销成本的控制
广告费用的控制
人员推销费用的控制
推广费用的控制
宣传费用的控制
—销售渠道的费用控制
—市场信息调研的费用控制 |
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