培训时间:一天 培训目的:让企业中层管理人员: 真正理解企业文化的核心内涵,掌握企业文化体系框架,形成企业文化共识 掌握公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义 明确领会企业文化的功能和作用,形成企业文化共识,提升企业文化运用能力 学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平 培训提纲:我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整 第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助 ·企业文化及企业文化建设的核心密码 ·如何打造一个持续强大的企业 ·中国企业管理面临的挑战与机会 ·企业经营的核心本质 ·企业文化的真正内涵 第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键! (本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容) ·企业文化体系框架与关键要素 ·企业价值观的本质与内涵、 ·企业使命、愿景的本质与内涵 ·企业理念的本质与内涵 ·企业文化核心要素构成与逻辑 第三部分 卓越企业的管理理念:管理的基础是文化,没有优秀的管理理念作为支撑,无论多好的管理方式都只能是空中楼阁,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。 (本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容) ·系统管理理念:‘不谋全局者,不足以谋一隅’ ·简单管理理念:大道至简,简单可以提升的不仅是效率,还有人性和企业本身。 ·理性管理理念:理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。 ·人本管理理念:员工的潜力,企业的动力, ·柔性管理理念:无为造就辉煌,柔性成就强势 第四部分 如何将企业文化融入工作和管理:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’! (本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标) 什么样的企业才是有文化的企业? 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作 如何在日常工作中传播企业文化 中高层在落实企业文化中的关键行为与技巧
培训讲师:周建 《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 |