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掘金大数据——数据运营与实操

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【项目特色】
    多年从事大数据咨询经验的实战专家,聚焦企业数据运营过程中的关键性问题,从不同企业普遍问题入手,进行最实战的讲述。
1、系统:从用户消费行为数据挖掘、数据分类、数据分析、数据加工、数据管理等多方面讲述大数据对企业决策依据起到的作用分析,提供数据分析方法论、工具、路径、实务等方面的支持。
2、实战:和君多年从事数据咨询的项目实战专家,凭借多年中小企业项目咨询经验,提供最实战最真实的大数据应用方法论、工具。
3、生态资源:优质技术资源:为帮助学员企业尽快获得最优质的数据技术资源,省却无头绪的摸索,我们扫描并对接了业内最优质的技术资源,可为企业提供基础技术支持。
【课程收获】
 使得企业各层级管理人员意识到数据运营的重要性;
 掌握数据化改造传统企业的方向、方式、方法、步骤;
 明确了解数据营销如何提高投入产出,数据化生产如何降低成本,掌握如何构建企业数据采集入口和数据分析工具;
 明确如何引进、管理和激励高水平数据运营人员;
 掌握不同类型的数据服务提供商的选择原则,对接靠谱的合作伙伴。
【课程纲要】
第1节:产品数据化
1、万物互联时代,你的产品互联了吗
2、一切皆可量化
3、你的企业在不在线,决定了你的企业存不存在
4、智能硬件&可穿戴设备未来的趋势
5、互联网公司本质都是数据公司
6、大数据时代如何重新定位你的产业?

第2节:营销数据化
1、你的用户不是一类人,而是每个人
2、企业互联网化第一步动作如何设计?
3、传统企业如何运营数据化精准营销?
4、会员数据化管理&SCRM的应用
5、业务在线化&口碑数据化的具体方法
6、O2O的本质是商务电子化和运营数据化
实战演练:数据规划与数据采集

第3节:工业4.0与智能生产
1、工业4.0对不同产业到底意味什么
2、工业4.0带来的制造业变革逻辑
3、智能生产与智能制造
4、C2B&大数据助推研发模式创新
5、工业4.0如何助力企业降低成本
6、传统企业如何拥抱工业4.0
实战演练:工业4.0对自身企业的影响

第4节:管理数据化
1、量化管理如何应用
2、大数据如何颠覆传统管理模式
3、传统企业布局数据5大关键点
4、数据化人才如何评估、选拔、培养?
5、所有生意都将变成数据生意
6、如何甄选靠谱的数据服务提供商?
7、数据时代的管理如何提升?

【培训讲师】陈能杰:互联网转型、O2O商业模式、大数据和用户运营、社会化营销专家

和君咨询集团 互联网转型研究中心 高级咨询师
Ideaso品牌和设计平台 创始人
北京德合传媒有限公司 企划总监
《中外管理》、《互联网经济》、《市场与销售》、socialbeta等媒体的特邀撰稿人
上海交大MBA讲师
【专业领域】
互联网转型 | O2O商业模式设计 | 大数据和用户运营 | 市场运营和营销外包 | 精益创业指导 |品牌规划和社会化营销
【专业经验】
 陈能杰老师作为“和君产业互联网研究中心”的联合发起人,助力多个传统企业互联网改造。
 专注于传统企业互联网转型实战,擅长大数据运营与管理、品牌规划和社会化营销等业务与技术交叉领域的 研究、咨询及培训;
 擅长大消费(旅游、家具、快消品,文化传媒、零售)、大健康新兴等行业,依托“咨询+资本+人才+IT“的商业模式,为企业提供效果导向的一揽子服务。 
【客户评价】
1. 通过本次陈老师《掘金大数据》——数据运营与实操的分享学习,使我对大数据应用的认识从原概念转换到实操,使大数据更落地。让大家的数据项目工作有了方向,有了起点,,就是以业务为导向,以业务为核心,让数据与业绩相结合,从而挖掘更有价值的亮点,来指导我们的工作。更重要的是学习到数据运营的流程与关键点,从数据采集--数据整理—精细分析--数据建模--数据解读的方法及每一环节的要点。一切都是数据,数据无处不在,重要的是要从什么样的维度与方式去收集。(沈春)
2. 本次培训让我一方面学习重新定义消费者,分析消费者的购买习惯、频次、饮食习惯、特殊爱好、精神需求等,精准的用户画像和兴趣行为建模,为后期营销、价格等问题提供解决方案;另一方面,学习利用数据缩短部门间的流程,更有效提高团队协同效率,降低人力、管理、沟通、时间成本。(何娜)
3. 本次培训与分享的过程充分兼顾到大家的发言的积极性,对其提出意见体现出包容和鼓励的氛围。同时,通过本次培训让我们站在全新的视觉审视各版块的业务,打破大家的惯性思维与逻辑,从另外一个角度重新思考业务;(周勇)
4. 我们在工作中所遇到的业务问题,都可以进行梳理,将问题指标化之后再将指标定量,随后通过我们对所采集的数据进行整理,使数据的分析可视化,最后通过不同视角对分析结果进行解读,使之成为预测或是决策的依据,由此再一次证实了,一切皆可数据化。(姚琼)
5. 通过陈老师的培训我了解到一份数据不再单一地为一个职能服务,而是要从不同角度读取不同信息;同样的,数据的建设不再是销售、财务部门的专利,而是全公司共同采集,整合为一个大数据体系,其中的关联性才是与以往的数据辅助决策之间的差异点。(韩倩)

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生
 
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
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