授课提纲：
一：成本概述：
成本概念？
成本构成与类别？
成本管控的必要性，恒等式解析：利润=收入-成本
成本管控的对象？
目前企业对成本的误解和管控中的误区？
现代制造业对成本的关注度分类？
案例：某大型制造业成本管控在全面企业管理中的重要作用？
二：成本管控组织责任
一般企业的成本管控组织？
制造业的成本管控组织模式？
企业发展的必然趋势
成本管控的责任分解？
案例：某制造企业成本管控架构的重组对企业成本管控的绩效？
成本管控三大指导原则：
现代制造企业成本管理与控制的两大思想基础：
研讨：该控制可变还是不变？
三：制造(管理)流程成本管控实施
现代制造企业成本管控实施6大方法？
标准成本法:
作业成本法:
TQM管理法:
6西格玛管理法:
LP管理法:
ERP管理法:
案例分享一：某制造企业LP管理法的具体实施流程和办法？
7大浪费和7零目标的实施？
案例分享二：国内某企业的ERP管理的具体做法和经验介绍？
ERP在成本管控中的作用?
ERP运用的经验与教训?
ERP与基础管理?
成本管理与控制的创新保障工具:SBU
SBU的内涵:
SBU推行的重要性和必要性:
结合本企业解析SBU的实施:
案例:国内某企业成本管控的创新做法—团队经营体？
案例:0EE的控制与成本管控?
费用控制与预算？
排查本企业占比例最大的前三位的成本项目？
四：采购(分拨)流程成本管控实施
降低配送成本的5大手段？
库存成本？
库存成本的构成: 持有成本、生产准备成本、订购成本、缺货成本
库存控制的方法：ABC分析法，定量订货控制法，定期订货控制法，安全库存法
现代企业成本控制中“三零目标”的指导与控制？
分拨环节成本管控的关键点？
案例：某企业“借鸡生蛋”的成本管控做法？
某企业成本管控中的“时间消灭空间”“寄售制”具体实施流程？
某企业 “人单合一”成本管控模型？
成本管理与控制的提升保障工具：PMC
五：成本管控的绩效评价
成本管控的评价标准？
绩效评价的方法：
360度评价法？
平衡记分卡？
KPI关键业绩指标评价法？
案例：某制造企业对成本管控评价的模式推广
某制造企业对管理干部在成本管控中的考核方法
成本管控的系统保障工具：班组建设
班组建设之观念创新、组织人事创新、激励机制创新、建设内容创新？
六：互动分享
1：成本控制从何处着手？
2：做好成本管控制的三项基础工作？
3：成本管控的四种常规做法和创新做法？
4：针对本企业，每个岗位应重点控制什么要素？
5：基层组织在成本管控中的作用？
授课时间：2天
培训讲师：王致远老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。 |
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