【培训讲师】曲延明
【培训目标】
本课程从移动互联网思维模式入手，透视全业务新环境帮助学员建立互联网思维方式方法，并引导学员深入分析新型互联网业务模式，洞悉他们的运营模式和策略，掌握互联网业务创新基因，熟悉下一步互联网业务突破点，定位移动公司互联网创新的组织、模式、产品和机制。
【培训时间】
1—2天
【培训大纲】
一、从“百团大战”看互联网思维方式
1. 2010-2011的百团大战
2. 团购网的本质
3. GroupON到底解决了什么问题-价格问题
4. 如此费用的广告为什么？-流量
5. 从流量到用户到收益的商业模式
6. 电信运营商应该学习的几点思维方式
二、新时期的互联网业务模式探讨
1. 团购、LBS、微博、Twitter、社交化平台等新业务
2. 从互联网到移动互联网：SOLOMO模式的兴起
成功案例分析
三、读懂互联网和移动互联网的运营策略
1. 免费还是收费?
2. 平台还是业务?
3. 流量还是利润?
4. 开放还是封闭?
5. 以人为中心,还是以厂商为中心?
6. 试验品还是产品?
四、深入了解互联网创新的基因
1. 从Web1.0、Web2.0到Web3.0：了解互联网创新的窗口
2. 产品：互联网企业的核心
3. 商业模式：从开始不断演变的模式
4. 技术：新技术的创新基因
5. 案例：电商的启示
五、下一次互联网创新的突破点？
1. 从应用到基础平台：团购、电子商务、社交功能、定位等等
2. 平台经济的二次兴起：平台模式
3. 长尾的应用新模式
4. SOLOMO模式的实际应用
5. 第三代新兴信息服务业
六、移动公司如何实现互联网创新
1. 柔性的产品组织结构
2. 从网络运营模式过渡到产品设计模式
3. 产品：平台模式的新产品
4. 业务：数据业务外的生活类业务
人才：激励措施何在？ |
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