【培训时间】3天2夜
【培训方式】老师讲解+案例分析+互动分享+实操练习+疑难问答
【培训对象】董事长、总经理+董事、中高层管理团队+核心骨干
【课程收益】
随着企业的发展，其规模不断扩大，中国民营企业家们也面临着层出不穷的困扰：
如何将企业的战略目标落地执行？
如何在业务大幅增长时，收益也同幅增加？
建立以客户为导向的创利结构图——创利组织与服务单位的关系；
我们需要“管理会计”来支持决策的有效性；
我们需要平衡计分卡来连接员工日常工作以支持企业战略落地；
如何改善管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？
【课程大纲】
第一天早上：
主题：财务是一种哲学
1、重新定义财务是什么？
2、财务是一种“以终为始”工具
3、管理会计与财务会计、税务会计的区别与差异
4、当下企业需要什么样的管理会计？
5、财务是所有战略执行的结果
6、案例讨论
第一天下午：
主题：财务报表指标化&指标颜色化
1、财务指标的类别与层级
2、“比率比比率”比“比率”好
3、报表指标化
4、指标颜色化——企业经营状况的“晴雨表”
5、三大报表的重新解读
6、案例分析——一家经营不错的公司?
第一天晚上：
主题：公司层级绩效指标架构图
1、公司层级财务绩效指标架构图的由来
2、以真实案例详解数字背后的意义
3、实做自己公司的绩效指标架构图
4、公司经营绩效的表达
5、实做自己公司的利润规划
6、案例讨论
第二天上午：
主题：预算管理与战略解码
1、预算的定位
2、预算所要达到的管理目标
3、公司战略与财务报表
4、预算分解与战略执行
5、预算管理的有效性
6、案例讨论
第二天下午：
主题：成本——“必要的罪恶！
1、成本是什么
2、财务报表对成本的表达
3、创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别
4、各类别成本管理的方法
5、成本结构的设计、控制与维持
6、懂得成本管理成本
7、案例演练——利用绩效指标架构图更有效的管理成本
第二天晚上：
主题：作业活动管理&间接成本分摊的技术
1、传统成本分摊法
2、作业基础成本分摊法
3、ABC案例
4、传统VS.作业基础法成本分摊
5、作业活动的成本管理
6、时间管理
7、案例讨论
第三天上午：
主题：组织结构图与创利结构图
1、财务创利结构图
2、以客户为导向的创利结构图
3、四大类部门
4、建立赢利中心的步骤
5、赢利中心主管的指标体系
6、赢利中心运营时需要注意的事项
7、案例讨论
第三天下午：
主题：赢利中心模式的建制与试行
1、成本管理中心与利润管理中心
2、传统组织结构图与以客户为导向创利结构图的区别
3、赢利中心主管的培养机制——“小老板”胜任素质模型
4、赢利中心主管的培养工具——企业经营决策模拟软件
5、赢利中心主管的两大指标体系——财务+管理
6、培养“小老板”做生意的能力
7、赢利中心建制的步骤与条件
8、实施赢利中心的目标
9、执行赢利中心管理模式的必要性
10、案例分享——案例公司执行赢利中心模式演示 |
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