建设工程投标与投标报价对策
1. 工程项目投标策划的原则
（一） 独创原则
（二） 整合原则
（三） 客观原则
（四） 定位原则
（五） 可行原则
（六） 全局原则
（七） 人文原则
2、评标专家的3权利、2责任、5判定
关于评标过程中7的重大偏差和废标
做好投标书与报价7道与7要点
道一：投标—— 细核量，防落项
道二：勘察现场—— 综合考虑，取费报价
道三：书面文字—— 落墨为准，口说无凭
道四；低价中标——不可一概而降
道五：细研合同——防陷进 防霸道
道六：签证面单—— 要严谨且全面
七道：功在日日，验收结算，省时省力
1要：充分理解招标文件、设计图纸及设计意图项目
2要：做好施工现场的调查工作
3要：基价(预算价)的编制，严格复核工程量
4要：优化施工组织设计
5要：正确的定额、费用选择
6要：报价分析、最终报价
7要：运气。
3. 项目管理与招标采购
——12345678910法
一动目标：以项目目标为中心，走动式管理，为项目建设提供增值服务。(1.1 1.2 1.3 1.4 1.5)
3种采购3大范围3大层面3环节3个阶段3格式
4. 合同与索赔管理
————合同管理的核心是索赔管理。
是正常的合同管理活动，不同与签证，不同与争议，更不是诉讼。索赔的起因：工程风险（技术、经济、管理、政策法规、市场、环境等）和承包风险（投标报价竞争、信息不对称、买方市场等）。
5. 如何建设工程投标与投标报价对策
工程项目投标的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的中标目标和实现中标目标的最佳途径，即项目投标实施策略与规划。
6. 招标采购案例分析
第一章 招标采购程序内容
第二章 招标采购方案及代理合同
第三章 招标采购文件及要素分析
第四章 招标采购程序案例分析
第五章 招标采购争议裁决与判决
第六章 招标采购项目综合举例 |
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