《决策者的项目化管理思维与方法》

著名项目化管理咨询专家 黄飞宏主讲

课程背景：

现代企业在运营方面存在很多的困惑，部门本位主义严重，出现问题相互推卸责任，没有人对公司的项目成功负责，每个部门负责一小段，人员积极性不高，人才发展缓慢等等，已经严重制约了企业的发展，如何建立高效的公司运营体系，是一个企业在残酷的竞争中脱颖而出的关键利器。

新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，创新的速度，扩张的速度。

本课程将向各位企业家介绍业界一种高效的企业运营模式——项目化管理运营，建立以项目成功为导向的流程和体系，确保公司战略高效实施。课程将从项目化管理运营的项目战略规划、跨部门团队组建、项目考核与激励体系、项目化的运作流程、公司成本管理与项目成本管控、、公司人才梯队建设等内容展开。

课程对象：企业核心决策者，包括董事长、总经理等。

课程特点：理论讲解40%  +  案例分析 30% +  实战演练20%  +  分析总结10%

课程收益：

1、了解如何利用项目化管理破解传统企业发展困境

2、了解项目化管理运营的整体架构

3、打造高效的跨部门运营团队

4、建立规范化的项目运作流程

5、建立合理的项目考核与激励机制

课程时间：2天（6小时/天）

课程大纲：

第一章   传统企业运营模式面临的挑战

1、部门本位主义严重

2、出现问题相互推卸责任

3、公司运营成本浪费严重

4、组织结构不合理，职责分工不明确

5、缺乏规范化的项目操作流程，企业效率低下

6、薪酬体系和激励体系不完善，人员积极性不高

7、缺乏职业生涯发展规划

8、人才能力成长慢，不能满足企业快速发展需求

案例分析与研讨：华为如何构建高效的企业运营体系？

第二章    项目化管理对企业的价值和挑战

1、40%靠战略规划，60%靠项目执行

2、打破部门之间的壁垒，建立以项目为中心的管理体系

3、改善企业运营效率，提升员工积极性

4、打造高效的项目化管理运营体系

   公司战略与项目化管理体系的关系

   公司多项目管理战略规划

   跨部门团队组建

   组织结构设计与职责明确

   公司项目运营流程

   公司项目考核与激励体系

   公司运营成本与项目成本管控

   公司人才发展战略

5、项目化管理变革面临的挑战

案例分析与研讨：某公司为何引入项目化管理运营模式？

第三章   企业多项目管理战略规划

1、没有多项目管理规范面临的后果

2、如何建立多项目管理运营机制

3、公司项目分解与分类管理

4、项目的评价

5、项目的优先级划分

6、多项目管理冲突的解决原则

案例分析与研讨：如何解决多项目管理冲突问题？

第四章   项目化管理组织结构设计

1、现代企业跨部门协调存在的问题

2、项目化管理组织结构设计

3、公司项目决策委员会的职责和作用

4、跨部门项目团队组建

5、项目的三种组织结构

   职能式

   项目式

   矩阵式

6、如何建立高效的跨部门项目团队

7、项目经理的角色和定位

8、项目组成员的角色和定位

9、职能部门经理的角色和定位

案例分析与研讨：如何构建高效的跨部门组织，从相互指责到主动配合？

第五章   项目经理的选拔和培养

1、一个优秀的项目经理对企业的重要性

2、如何根据行业选择合适的项目经理

3、如何建立基于公司战略的项目经理素质模型

4、如何选择不同的项目经理培养方法

5、如何系统提升项目经理能力

案例分析：某公司项目经理培养体系构建咨询。

第六章   项目考核与激励体系

1、现代企业考核与激励面临的问题

2、项目考核与激励的特点

3、以结果为导向的项目考核体系

4、项目考核与部门考核相结合

5、月度考核与年度考核结果的应用

6、宽带薪酬设计

7、员工职业生涯发展规划

8、激励体系设计

   短期激励

   长期激励

   精神激励

   物质激励

9、激励团队的方法和技巧

10、非金钱激励的15种方法

案例分析与研讨：从懒懒散散到加班加点！

第七章   规范化的项目管理操作流程

1、不合格率为何从0猛增到100%？

2、为什么要建立规范化的项目管理流程？

3、公司运营流程规划

   公司四级流程规划

   公司级项目流程

   部门操作流程

   员工执行流程

   流程文件及工具

4、项目整体管理

   项目启动

   项目计划

n  WBS工作分解结构

n  项目甘特图

n  项目关键路径

n  项目进度监控

   项目执行

   项目监控

   项目收尾

5、如何建立结构化的项目管理流程

6、端到端的全生命周期的项目管理流程

案例分析与研讨：如何建立结构化的项目流程？

第八章   公司运营成本和项目成本管控

1、为什么公司运营成本浪费严重？

2、传统企业成本预算与成本管理

3、基于项目的成本预算与成本管理

4、没有成本管理的严重后果

5、全面成本管理

6、全员成本管理

7、成本管理中的成本分析

8、成本管理中的成本评审

9、成本管理中的成本考核与激励

案例分析与研讨：某公司的运营成本为什么会降低10%？

第九章   企业人才梯队建设

1、优秀的企业一定要有优秀的员工

2、四种员工：精品、良品、次品、毒品

3、人才安全制约公司发展

   公司发展快

   人才成长慢

   人才流失率高

   人员效率低

4、如何短期培养有效的员工

5、人才快速培养技巧

   知识库的建设

   师傅带徒弟

   接班人计划

   学习型组织的建立

案例分析与练习：如何短期培养优秀人才？如何培养坚固的中层？

第十章   项目化管理运营体系构建咨询案例分析

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