【课程简介】
房地产项目开发是一个复杂的过，从政策研究、经济环境评估到地块研究、项目利润估算，以及开发过程的进程控制、时序掌握、成本控制和质量控制缺一不可，并且需要大量内、外部资源配合。本课程就房地产开发与经营管理全过程培训系统的学习和培训，使参加培训学员建立系统能力和全局意识。
【课程对象】
房地产企业高管、中层管理人员、项目公司总经理和各部门负责人等
【课程收益】
   ·了解房地产开发前期研究的重要性和重点方面；
   ·学习和掌握土地研究对土地获取、项目开发的重要性；
   ·掌握项目可行性研究的方向、方法以及评估的手法；
   ·学习和掌握项目策划、营销策划的主要方向和方法；
   ·学习和掌握项目开发过程中进度控制、时序掌握和质量、成本管理原则。
【课程大纲】
1 项目前期研究
1.1 国家政策与区域房地产政策研究
1.2 经济环境与金融政策研究
1.3 市场环境与客户群研究
1.4 竞争环境与行业研究
2 土地研究与风险评估
2.1 项目背景调研
2.2 项目主办单位情况分析
2.3 项目可行性主要技术经济指标分析
2.4 项目投资环境和市场研究
2.5 城市（区域）市场现状研究与评估
2.6 土地获取与研究分析
2.6.1 房地产企业土地获取主要渠道
2.6.2 获取土地五类渠道
2.6.3 五类渠道特点与操作要点
2.7 土地研究分析
2.7.1 土地研究六大方向
2.7.2 土地主要技术指标
2.7.3 总规、控规与土地关系
2.7.4 政策、城市（区域）环境与土地关系
2.7.5 客户、竞争环境与土地关系
2.7.6 交通、自然环境、地况、配套与土地关系
2.8 项目风险评估
2.8.1 政策风险评估
2.8.2 经济环境评估
2.8.3 竞争环境评估
2.8.4 客户需求评估
2.8.5 内部项目能力评估
3 项目投资估算和资金筹措
3.1 项目成本测算
3.1.1 项目成本构成
3.1.2 项目成本测算与控制
3.1.3 项目成本控制结构与要点
3.1.4 项目成本管理的两种模式
3.2 项目资金筹措计划及财务费用
3.3 房地产融资模式探讨
4 可行性研究财务数据的选定和预测
4.1 项目收入的测算
4.1.1 住宅项目的测算方法
4.1.2 商业项目的测算方法
4.2 项目经营管理费用收入与支出测算
4.3 政策各项目费税的测算与土地增值税测算
4.4 项目定位与收益平衡试算的关系与工具
4.5 项目赢模式的设计
5 项目盈亏能力分析
5.1 内部收益率（IRR）
5.2 净现值（NPV）
5.3 净现值率（NPVR）
6 项目的不确定性分析
6.1 项目盈亏平衡分析
6.2 项目敏感性分析
6.3 概念性分析
7 项目策划与定位
7.1 消费者需求分析与调研
7.2 项目目标客户细分
7.3 项目定位
7.3.1 项目整体定位
7.3.2 项目档次定位
7.3.3 项目形象定位
7.3.4 项目核心价值提炼
7.4 项目布局设计
7.5 项目功能设计
7.6 项目配套设计
7.7 项目案名策划
7.8 产品建筑风格策划与设计
7.9 产品园林景观策划与设计
7.10 项目营销策划与组织
8 项目开发管理
8.1 项目开发战略与开发模式选择
8.1.1 项目开发战略确定的四个方向
8.1.2 不同类型项目的开发模式
8.1.3 开发模式与项目收益关系与选择
8.2 项目进程设计与实施
8.2.1 项目进程设计原则
8.2.1.1 依公司战略为进程计划
8.2.1.2 依现金流为进程计划
8.2.1.3 依利润为进程计划
8.2.1.4 依关键结节为进程计划
8.2.1.5 综合性进程计划
8.2.2 项目开发时序与节奏把握
8.2.3 项目实施要点
8.2.3.1 政府公关与关系协调
8.2.3.2 公司内部资源整合
8.2.3.3 项目实施能力提升
8.2.3.4 外部资源的引入的模式
8.2.3.5 战略合作伙伴的双赢模式
8.3 项目质量管理
8.3.1 质量管理意识建设
8.3.2 质量管理核考体系
8.3.3 项目质量主要控制要点
8.3.3.1 设计质量控制要点与管理
8.3.3.2 工程实施质量管理与控制要点

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